Salarios

Administración de compensación en los recursos humanos
 
| La solución no es crear un Sistema de Remuneración donde la evaluación del desempeño y los estándares sean un misterio para los trabajadores. Podemos|
|llegar a dos conclusiones: |
|- Los trabajadores deben serinformados y debemos facilitar su toma de conciencia sobre la bases del Sistema de Remuneración. |
|- Estructurar un sistema de remuneración, no significa encontrar una solución para la nómina semanal o quincenal, por el contrario significa definir |
|como cada empleado comprende sus propias metas y las de la empresa, y luego como cada trabajador relaciona e integra estodos grupos de metas. |
|El reto no es diseñar un Sistema perfecto, sino desarrollar un proceso continuo que minimice las distorsiones y convenza a los trabajadores de dar lo |
|mejor de sí aun cuando falten incentivos. |
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|Se hace necesario un enfoque sistémico  cuando en un esquema de remuneración se toman en consideración  los esfuerzos de los trabajadores, su ||experiencia y su nivel educativo y profesional. Este aspecto sistémico también requiere que la Gerencia examine los objetivos de la empresa y el |
|progreso logrado en alcanzar estos objetivos. |
|La Gerencia debe esperar que los trabajadores:|
|1.     Acepten las metas de la empresa como las suyas. |
|2.     Eviten maximizar productos a expensas del proceso. |
|3.     Comprendan que subienestar está unido al de la empresa, creando una relación de ganar. |
|Los sistemas de recompensa son sistemas de enfoque retrospectivo, ya que los mismos evalúan el resultado del individuo, del grupo o de la empresa. |
|Basado en dicho resultado, se pueden establecer los reconocimientos y/o recompensas.|
|Es importante diferenciar entre los reconocimientos individuales y grupales. Las comisiones son una recompensa individual que puede afectar |
|negativamente la motivación del trabajador. Generalmente, los que reciben comisiones sienten que están siendo manipulados por la empresa a través del |
|sistema de comisiones. Al mismo tiempo, quienes no recibencomisiones pueden pensar que su contribución es menos importante que la percibida por los |
|empleados que están sujetos a esta práctica. Los sistemas corporativos de participación en las utilidades, por otra parte, representan un sistema de |
|reconocimiento y recompensa que fortalece la motivación del grupo y promueve el trabajo en equipo. ||Los errores típicos asociados a compensación, claramente percibidos por los integrantes de una compañía, incluyen: |
|Inequidad de compensación interna:   Esto implica no reconocer adecuadamente en la remuneración diferencia en el alcance y la responsabilidad de |
|distintos puestos, la experiencia y la competencia necesaria para el desempeño efectivo...