Salarios

PROYECTO DE TALENTO HUMANO. SUPERTIENDAS OLIMPICA S.A HUMANO APLICADO A OLIMPICA S. A.
2009

UNIVERSIDAD DEL NORTE
01/01/2009

GESTION Y ANALISIS DEL TALENTO HUMANO
PROYECTO FINAL
OLIMPICA S.A.

DIANA LOPEZ ROMERO
KAREN MANOTAS MOVILLA
ENRIQUE MANOTAS ARAUJO



Presentado a:
Ing. ANGEL LEON GONZALEZ

UNIVERSIDAD DEL NORTE
INGENIERÍA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2009Contenido
INTRODUCCIÓN 5
MARCO TEÓRICO 7
RESEÑA HISTORICA 13
GENERALIDADES DE LA EMPRESA 14
MISION: 14
VISIÓN: 14
ORGANIGRAMA 15
PROCEDIMIENTO 16
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS 17
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS 23
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS 28
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS 33
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS 39
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS 45
MANUAL DEFUNCIONES Y REQUISITOS 56
TENICAS CUALITATIVAS DE JERARQUIZACION 83
TECNICAS CUANTITATIVAS DE JERARQUIZACION 86
1. DETERMINACION DE LOS TIPOS DE CARGO QUE SE VAN A VALORAR EN LA EMPRESA 87
2. SELECCIÓN DE CARGOS CLAVES 88
3. SELECCIÓN Y DETERMINACION DE FACTORES 88
4. DETERMINACIÓN Y DEFINICIÓN DE GRADOS DE LOS FACTORES. 89
FACTOR 1(F1): EDUCACIÓN 89
FACTOR 2(F2): EXPERIENCIA 90FACTOR 3(F3): INICIATIVA 91
FACTOR 4(F4): JUICIO 91
FACTOR 5(F5): RESPONSABILIDAD POR DINERO Y/O VALORES 92
FACTOR 6(F6): RESPONSABILIDAD POR PROCESO Y/O CALIDAD 93
FACTOR 7(F7): ESFUERZO FISICO. 94
FACTOR 8(F8): ESFUERZO MENTAL 94
FACTOR 9(F9): ESFUERZO VISUAL 95
FACTOR 10(F10): RIESGOS 96
5. ELABORACIÓN DE LA TABLA MAESTRA 97
6. APLICACIÓN DEL FILTRO ESTADÍSTICA PARADEPURACIÓN DE SELECCIÓN DE FACTORES. 97
DISTRIBUCION DE FRECUENCIA 98
7. DETERMINACIÓN DE LA PONDERACIÓN DE LOS FACTORES 104
8. ELABORACIÓN DE LA TABLA DE PUNTUACIÓN 106
9. ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE VALORACIÓN RELATIVA 107
10. EVALUACION Y APLICACIÓN DE CORRECTIVOS EN LA MATRIZ DE VALORACION 107
ESTRUCTURA SALARIAL DE LA EMPRESA 109
EVALUACION DEL DESEMPEÑO 114
CONCLUSIONES 117INTRODUCCIÓN

El presente trabajo permitirá crear un manual de cargos u obligaciones para la empresa OLIMPICA S.A., con el objetivo de brindarles un manual técnico y práctico que permita incorporar, elegir y contratar el personal requerido con las competencias anheladas por la empresa, y a su vez presentarle una propuesta salarial que le permita otorgar remuneraciones justa y equitativas, teniendoen cuenta las políticas económicas del mercado.

Hoy en día las nuevas tendencias sociales, económicas y tecnológicas, la globalización y la importancia del conocimiento, exigen diversos cambios en las organizaciones y el personal. Frente a estas tendencias, la importancia del Talento Humano está progresando, la función de personal se transformó de un modo específico que incluye cambios en lasprestaciones de los empleados, nuevas estructuras de la organización, reestructuración de las categorías de carrera, la experimentación con nuevos métodos de reclutamiento y una mayor capacitación de los trabajadores para ayudarlos a salir adelante con los nuevos puestos basados en el conocimiento.





















OBJETIVOSObjetivo General

Proporcionar a la empresa OLIMPICA S.A., el diseño de los manuales de funciones de algunos cargos considerados lo más relevantes en la empresa y, a su vez, mostrar una propuesta de la estructura salarial, lo cual le permitirá la elección del personal, teniendo en cuenta, los perfiles y exigencias necesarias y la asignación de salarios de una manera equitativa, teniendo en cuentalas políticas y tendencias del mercado.


Objetivos Específicos

* Emplear y fortalecer los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la asignatura de Análisis y Modelo de la Gestión del Talento Humano.
* Suministrar a la empresa información importante y relevante con respecto al reclutamiento, orientación, capacitación, bienestar social y salud ocupacional de los empleados,...