Salarios

PAGO DE
SALARIOS
*Cristopher R. Mtz. Ozumbilla
*J. Rodrigo Monrroy C.
*Adrian del Rio Verde
*Jorge L. Trejo Aquino

El pago de salarios establece puntos clave:
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Establecer incentivos sencillos pero justos, basado en estándares
probados
Garantizar tasas de horas básicas
Proporcionar incentivos individuales más arriba de la tasa base
Relacionar los incentivos en forma directa con elaumento de
producción de un producto de calidad
No contrarrestar las ganancias en la productividad con mayores
costos por lesiones

Los factores principales para crear trabajadores altamente productivos y
satisfechos son las compensaciones y reconocimientos por el
desempeño efectivo.
Esta comprobado que los trabajadores no hacen un esfuerzo mas
grande si estos no ven un incentivo por recompensa.
Cadadía el costo de las prestaciones es mas significativo, el promedio
es de 40% en mano de obra directa que va proporcional a las unidades
de producción.
A todos estos incentivos que incrementan la producción del empleado
se le conocen como planes de compensación flexibles.

Planes de Jornada de Trabajo
Estos planes de jornada compensan al empleado según las horas de
trabajo, estas a su vez semultiplican por una tasa base de horas
establecida. Existen ciertas políticas que regulan la relación entre
compensación y producción.
Estas políticas se piensan justas apoyadas en la evaluación del trabajo,
la calificación de méritos, sugerencias, salario anual garantizad y
prestaciones mas o menos altas.
Los costos de mano de obra se pueden expresar como:
Yc = Y w / X
Donde: Yw = tasa base en horasnormalizadas (=1)
X = productividad o desempeño normalizado

Planes de Compensación Flexibles
Son todos aquellos planes en los que la compensación del trabajo se
relaciona con la producción, dentro de las cuales se encuentran los
incentivos individuales ( desempeño del empleado durante un
periodo) y de grupo (dependen de un compañero) siendo más
grandes los incentivos individuales que grupales.Dentro de los grupales existen problemas de producción aunada a la
uniformidad de pago. Dentro de las ventajas es mas sencillo medir la
producción grupal que la individual y reducir los costos
administrativos.

Plan por Pieza Trabajada

En este plan todos los estándares se expresan en dinero y se
compensa a los operarios en proporción directa a la producción. No
se garantiza una tasa diaria.Planes de Horas Estándar

El plan de horas estándar con una tasa base garantizada,
establecida mediante la evaluación del trabajo es el plan mas
popular en la actualidad. Los estándares se expresan en tiempo y no
en dinero y se compensa en proporción directa a la producción.
Los estándares no cambian cuando la tasa base se altera y es mas
agradable trabajar de esta manera que por pieza.

Jornada deTrabajo Media
Es un incentivo que amplia la distancia entre los estándares
establecidos y los ingresos del trabajador.
Primero la evaluación del trabajo establece tasas base para todas las
situaciones dentro del plan. Segundo, algunas formas de medición del
trabajo establecen los estándares para todas las operaciones. Tercero,
los analistas mantienen un registro de la eficiencia de cada empleadodurante un periodo de tres meses. Mientras mas largo sea el periodo,
menor será el esfuerzo esperando por incentivos.
La principal ventaja es que elimina la presión directa en los
trabajadores, recibirán la cantidad de su incentivo durante el periodo.

Planes de Ganancias Compartidas
Estos planes se caracterizan por compartir los beneficios de la mejora
en producción, la reducción de costos y/omejora de la calidad.
Existen tres planes de producción compartida:
Plan Scanlon: esté se basa en tres principios : pago de bonos,
identidad con la compañía o empresas y los empleados.
Se debe de determinar una razón base:
Razón base = Costos de nomina a incluirse / valor de la producción
Se reúnen datos históricos durante todo un año para poder calcular la
razón base.
Para que este plan sea...