Salas

CONTABILIDAD DE COSTOS

PROYECTO EMPRESA: “EL UNIVERSO DE LAS SALAS”

CATEDRÁTICO:
C.P. GABRIEL VÁZQUEZ ESCALONA
ALUMNOS:
MARÍA DE LOS ÁNGELES GUTIÉRREZ AYALA
MARÍA GUADALUPE RENTERÍA SALAS
MARISOL ROSALES VELÁZQUE
PEDRO NÚÑEZ MURILLO

PROYECTO FABRICACIÓN DE SALAS

PROYECTO FABRICACIÓN DE SALAS

ÍNDICE.

INTRODUCCIÓN 2

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 3MATERIA PRIMA 4

COSTOS FIJOS 5

HERRAMIENTA ESPECIAL 6

MANUAL DEL PROCESO 7
* DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO 8
* DISTRIBUCIÓN INTERNA DE LAS INSTALACIONES 9
* DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
* SILLÓN 1 10
* SILLÓN 2 17
* SILLÓN 3 22
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN 28

PUNTO DE EQUILIBRIO YUTILIDAD DESEADA 35

VALUACIÓN DE INVENTARIO POR EL MÉTODO PEPS 36

CONCLUSIONES 39

FUENTES CONSULTADAS 40
INTRODUCCIÓN
Cuando se crea una empresa se requiere de una amplia y concreta claridad en los objetivos que se trazan para llegar a ellos, por lo anterior el análisis de los costos de producción deberán estar muy definidos y claros paratener una contabilidad de costo satisfactoria.
Cuando principia a organizarse una empresa para el proceso productivo, tiene que realizar una serie de gastos, directa o indirectamente relacionados con la producción. La producción requiere de factores fundamentales como: capital, trabajo, organización. El equipo de producción, la materia prima, empleados forman los costos de producción de unaempresa.
Los costos de producción son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo de funcionamiento.
El costo de producción tiene dos características opuestas:
Primera es que para producir bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo.
Segunda es que los costos deberían ser mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los innecesarios.
Unempresario funciona a diferentes niveles de producción y de acuerdo a factores en momento determinado que considere conveniente para lograr la máxima eficacia económica realizar lo conducente.
Los costos de producción sirven para analizar las decisiones fundamentales de la empresa, bajo condiciones de competencia perfecta.
Los objetivos que la empresa busca:
Máxima eficiencia económica
Máximaganancia total
Máxima eficiencia técnica
Cuando se analiza la importancia dada al costo de producción en los países en vías de desarrollo, otro aspecto que debería ser examinado respecto a una determinada estructura de costos, es que una variación en el precio de venta tendrá un impacto inmediato sobre el beneficio bruto porque éste último es el balance entre el ingreso (principalmente por ventas)y el costo de producción. En consecuencia, los incrementos o las variaciones en el precio de venta, con frecuencia son percibidos como la variable más importante (junto con el costo de la materia prima), particularmente cuando existen amplias variaciones del precio.

VISIÓN
Ser el grupo en venta de salas con más comercialización en el norte del país, a través de calidad en el trabajo y ennuestro producto, ofreciendo al cliente la sala adecuada a su necesidad, a través del apoyo de nuestros colaboradores.

MISIÓN.

Como fabricantes y distribuidores de salas nos comprometemos a hacer de nuestros clientes nuestros aliados estratégicos, según los valores que nos rigen.

VALORES.

* Satisfacción del cliente
* Trabajo en equipo
* Creatividad y visión para prever cambios* Compromiso y lealtad
* Respeto
* Optimización de recursos
* Interés en el bienestar social

MATERIA PRIMA
ARNÉS |
 | Madera |
 | Clavos 2” |
 | Grapas 9/16 X 2” |
 | Tornillos 2” |
 | Pegamento blanco líquido |
 | Bandas elásticas |
 | Borra |
 | Hule espuma 5, 7 y 10 " |
 | Wata |
 | Lazo 3/16” |
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FORRO EN TELA |...