Saldos Insolutos
Páginas: 9 (2236 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
Capítulo 16:
Flujos de información y comunicación en logística
Enlaces patrocinadosFaze Company
Transporte Rodo-Fluvial Transporte Aquaviario
www.fazecompany.com.br
La integración de todas las áreas y sus funciones dentro de la empresa se facilita mediante la flexibilidad y rapidez de la información en el sistema logístico.
En algunas empresas se considera a los sistemas de informacióncomo "el conjunto de procedimientos encaminados a proporcionar los elementos de juicio necesarios en los procesos de coordinación, control y toma de decisiones en una organización por lo que, bajo este punto de vista, es parte esencial de la misma."[1]
• Crea Paginas En Google+ Es Gratis, Facil y Muy Eficaz. Conectase Con Sus Clientes Ahora!
www.google.com/+/businessEnlaces patrocinados
Parapoder transmitir información importante dentro de la empresa en el momento justo cuando cada área lo requiere, se cuenta actualmente con grandes desarrollos informáticos adecuados para mejorar el flujo de información de manera adecuada y eficiente. Estos desarrollos se encuentran en sistemas basados en computadoras las cuales permiten mantener, controlar y publicar información en el momentonecesario. Fig. 9
Este diagrama indica el sistema de información basado en sistemas computacionales integrados para el servicio de la empresa, destacándose la presencia del sistema logístico.
[1] Arbones Malisani, Logistica Empresarial. Editorial Alfaomega
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Capítulo 18:
Logística enfocada al clienteEnlaces patrocinadosCursos de Retail Link
Principiantes , Avanzados, y más. Incrementa tus ventas a Walmart
la.8thandwalton.com
La logística enfocada al cliente concentra su mayor atención en el cumplimiento de la demanda de los clientes y esta comprende aspectos fundamentales como el cubrir las necesidades de servicio al cliente, el desarrollar servicios específicos por cliente y llevar acabo una planeación de la cadena de suministro que contemple desde el inicio del diseño del producto, su abastecimiento, manufactura, distribución y servicio al cliente.
• Perfil Compañia En Google Crea Fácilmente Paginas En Google+ Conectase Con Sus Clientes Ahora!
www.google.com/+/businessEnlaces patrocinados
Actualmente el trabajo de las empresas comercializadoras de productos críticos o JITpara los clientes, se basa en la gran velocidad que se debe mantener dentro del flujo logístico, ese tiempo de respuesta es muy importante para medir el desempeño de cada área tanto para nuestros clientes como para la empresa. Es por ello que se destacan tres indicadores para la gestión de la logística: el primero hace referencia a la velocidad del ciclo / flujo logístico, desde el momento quese genera el pedido de ventas hasta que se entrega el producto en las puertas de recibo de el cliente, esto ayuda a controlar algunos cuellos de botella, el segundo indicador tiene que ver con los costos que se agregan a un producto o servicio durante el flujo logístico y el último indicador esta orientado a ayudarte a evaluar el grado de satisfacción del cliente, no solo por la entrega a tiempo ono, sino por la calidad misma del servicio que se ofrece.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Capítulo 43:
Sistema de producción justo a tiempo
Enlaces patrocinadosLean Manufacturing
Implementacion, cursos, asesoria y diplomados de lean manufacturing
www.leanmanufacturing.org/
Sistema de producción justo a tiempo
Lamanufactura Justo a Tiempo (JIT) es uno de los conceptos principales del sistema de producción Toyota. El Ing. Alberto Villaseñor Director del Centro de Manufactura CCI-ITESM-CSN define al sistema de producción JIT como el producir el tipo de unidades requeridas, en el tiempo requerido y en las cantidades requeridas. Justo a Tiempo elimina inventarios innecesarios tanto en proceso, como en productos...
Flujos de información y comunicación en logística
Enlaces patrocinadosFaze Company
Transporte Rodo-Fluvial Transporte Aquaviario
www.fazecompany.com.br
La integración de todas las áreas y sus funciones dentro de la empresa se facilita mediante la flexibilidad y rapidez de la información en el sistema logístico.
En algunas empresas se considera a los sistemas de informacióncomo "el conjunto de procedimientos encaminados a proporcionar los elementos de juicio necesarios en los procesos de coordinación, control y toma de decisiones en una organización por lo que, bajo este punto de vista, es parte esencial de la misma."[1]
• Crea Paginas En Google+ Es Gratis, Facil y Muy Eficaz. Conectase Con Sus Clientes Ahora!
www.google.com/+/businessEnlaces patrocinados
Parapoder transmitir información importante dentro de la empresa en el momento justo cuando cada área lo requiere, se cuenta actualmente con grandes desarrollos informáticos adecuados para mejorar el flujo de información de manera adecuada y eficiente. Estos desarrollos se encuentran en sistemas basados en computadoras las cuales permiten mantener, controlar y publicar información en el momentonecesario. Fig. 9
Este diagrama indica el sistema de información basado en sistemas computacionales integrados para el servicio de la empresa, destacándose la presencia del sistema logístico.
[1] Arbones Malisani, Logistica Empresarial. Editorial Alfaomega
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Capítulo 18:
Logística enfocada al clienteEnlaces patrocinadosCursos de Retail Link
Principiantes , Avanzados, y más. Incrementa tus ventas a Walmart
la.8thandwalton.com
La logística enfocada al cliente concentra su mayor atención en el cumplimiento de la demanda de los clientes y esta comprende aspectos fundamentales como el cubrir las necesidades de servicio al cliente, el desarrollar servicios específicos por cliente y llevar acabo una planeación de la cadena de suministro que contemple desde el inicio del diseño del producto, su abastecimiento, manufactura, distribución y servicio al cliente.
• Perfil Compañia En Google Crea Fácilmente Paginas En Google+ Conectase Con Sus Clientes Ahora!
www.google.com/+/businessEnlaces patrocinados
Actualmente el trabajo de las empresas comercializadoras de productos críticos o JITpara los clientes, se basa en la gran velocidad que se debe mantener dentro del flujo logístico, ese tiempo de respuesta es muy importante para medir el desempeño de cada área tanto para nuestros clientes como para la empresa. Es por ello que se destacan tres indicadores para la gestión de la logística: el primero hace referencia a la velocidad del ciclo / flujo logístico, desde el momento quese genera el pedido de ventas hasta que se entrega el producto en las puertas de recibo de el cliente, esto ayuda a controlar algunos cuellos de botella, el segundo indicador tiene que ver con los costos que se agregan a un producto o servicio durante el flujo logístico y el último indicador esta orientado a ayudarte a evaluar el grado de satisfacción del cliente, no solo por la entrega a tiempo ono, sino por la calidad misma del servicio que se ofrece.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Capítulo 43:
Sistema de producción justo a tiempo
Enlaces patrocinadosLean Manufacturing
Implementacion, cursos, asesoria y diplomados de lean manufacturing
www.leanmanufacturing.org/
Sistema de producción justo a tiempo
Lamanufactura Justo a Tiempo (JIT) es uno de los conceptos principales del sistema de producción Toyota. El Ing. Alberto Villaseñor Director del Centro de Manufactura CCI-ITESM-CSN define al sistema de producción JIT como el producir el tipo de unidades requeridas, en el tiempo requerido y en las cantidades requeridas. Justo a Tiempo elimina inventarios innecesarios tanto en proceso, como en productos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.