SALDOS

ARDICCAL-01

ESTUDIO DE CASO PML- 034
EMPRESA: CURTIEMBRE ARDICCAL

Junio 2009

DIVISIÓN: 19, CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS (TERCERA REVISIÓN)
CLASE: 1911, CURTIDO DE CUEROS
(Según la Revisión 3 de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme - CIIU)

IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
RESULTADOS ECONÓMICOS (*)

RESULTADOS AMBIENTALES (*)

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Inversión:9,860 US$.

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Beneficio económico: 3,950 US$/año.

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Retorno sobre la inversión: 40%.

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Reducción del consumo de agua: 253 m3/año.
Reducción del consumo de sulfato de amonio: 311 kg/año.
Reducción del consumo de sal de cromo: 130 kg/año.
Incremento de la eficiencia de aprovechamiento de las pieles: 6,000 pie2/año.
Reducción de la generación de “viruta de cromo”: 480kg/año.
Reducción del consumo de otros insumos: 62 kg/año

(*) En el formato numérico, la coma se utiliza como separador de miles y el punto como separador de decimales.

QUÉ ES “PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA”
“La Producción Más Limpia es la aplicación continua de una estrategia ambiental, preventiva e integrada, a los procesos
productivos, a los productos y a los servicios para incrementar laeficiencia global y reducir riesgos para los seres
humanos y el ambiente. La Producción Más Limpia puede ser aplicada a los procesos empleados en cualquier industria,
a los productos mismos y a los diferentes servicios prestados en una sociedad”.

CICLO DE “PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA”
3) Medir el éxito: más
utilidades y menos
desechos

1) Identificar oportunidades
y formular recomendaciones1) Identificar oportunidades y
formular recomendaciones
El primer paso consiste en realizar
una revisión técnica para identificar
oportunidades y formular
recomendaciones que permitan
mejorar la productividad y eficiencia
en cada operación unitaria. Estas
tareas deben ser realizadas por
profesionales idóneos, quienes deben
trabajar con el personal de la empresa
en general, desde obreroshasta
ejecutivos.

2) Implementar las
recomendaciones

2) Implementar las recomendaciones
Una vez que las recomendaciones han sido
formuladas, éstas son ordenadas según
las prioridades e intereses de la empresa.
Luego, se forma un equipo de trabajo para
implementar las recomendaciones
seleccionadas según el cronograma
establecido y el presupuesto asignado.

3) Medir el éxito
Losresultados son medidos a través
de indicadores como la reducción en
la cantidad de desechos o de
contaminación generada; la reducción
en el consumo específico de materias
primas, energía y agua; la reducción
de costos de producción; y el
incremento de las utilidades. Una vez
medido el éxito, se debe volver al
paso 1 para iniciar un nuevo ciclo.

Estudio de Caso No. 34 – CurtiembreARDICCAL

INTRODUCCIÓN

Estos productos son utilizados en la zapatería de ARDICCAL.

El presente estudio de caso es un resumen de los resultados
obtenidos por la curtiembre del Grupo Arte, Diseño y Calidad
en el Calzado, en adelante ARDICCAL, ubicada en la Av. Julio
Téllez # 725, zona Tacagua, La Paz, Bolivia. Estos resultados
corresponden a la implementación de recomendaciones de
ProducciónMás Limpia (PML) propuestas por el Centro de
Promoción de Tecnologías Sostenibles (CPTS) en el
Diagnóstico de Producción Más Limpia (DPML), realizado en
febrero de 2007, y otras que la empresa ha implementado por
iniciativa propia, en un proceso de mejora continua.

En los últimos meses, la empresa ha diversificado su producción
y ha producido cuero napa para la confección de chamarras,porque el cuero de camélido es delgado y se adecua a ello.

ARDICCAL es una empresa dedicada a las actividades de
curtiduría, zapatería y comercialización de zapatos. Cuenta
con 12 trabajadores. Las actividades de zapatería datan de
hace más de 30 años, sin embargo, al pasar el tiempo y dada
la necesidad de contar con materia prima de calidad y en el
menor tiempo posible, se instaló una...