SalinasLoaizaJohnFredy2013

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PROBLEMÁTICA QUE AFRONTAN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN
COLOMBIA POR FALTA DE UN SISTEMA DE CONTROL

JOHN FREDY SALINAS LOAIZA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESPECIAIZACIÓN CONTROL INTERNO
18/11/ 2013

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PROBLEMÁTICA QUE AFRONTAN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN
COLOMBIA POR FALTA DE UN SISTEMA DE CONTROL

JOHN FREDY SALINAS LOAIZA

LUZMERYGUEVARA
DIRECTORA DE GRADO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESPECIAIZACIÓN CONTROL INTERNO
18/11/ 2013

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN..……………………………………………………………………. Pág 6

PYMES EN COLOMBIA………..………….………………...……………...……… Pág 8

PROBLEMAS DE FORMACIÓN DE LOS EMPRESARIOS PYMES ...…..…… Pág 11

Falta de conocimiento de leyes y regulaciones en las pymes………..………….. Pág 16

SISTEMADE CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS..………….………… Pág 18

CONTROL INTERNO Y LAS DEBILIDADES DE LAS PYMES………………….. Pág 22

REFERENCIAS...…………………...………………………………………………… Pág 27

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TABLAS

Tabla 1 Estratificación de Empresas en Colombia.…………………………… Pág 8

Tabla 2 Edad de las Empresas Liquidadas en Bogotá,
Según la naturaleza jurídica……………………………………………………… Pág 24

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CUADROS

FIGURA1 La Organización comoSistema ………………………………………. Pág 20

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INTRODUCCIÓN

El desarrollo de este trabajo busca identificar las herramientas administrativas
aplicadas en el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar); no solo son útiles para
las grandes empresas y corporaciones que cuentan con adecuados sistemas de
control, sino que pueden ser aplicables a las pequeñas y medianas empresas del país,
como alternativapara asumir sus problemas administrativos y de operación que las
llevan a afrontar situaciones de crisis que finalizan en su declive o cierre de sus
operaciones; desde este punto de vista se pretende mostrar que contar con un
adecuado sistema de control interno desarrollado por cualquier organización, Ayuda a
identificar, riesgos y fallas en los procedimientos que se traducen en malas prácticas eincluso fraudes que van en detrimento de las organizaciones; por otro lado se mostrará
que un sistema de control interno es una opción para que las pequeñas y medianas
empresas puedan evaluarse y medir su gestión frente a la eficiencia de sus
operaciones en busca de un crecimiento sostenido a través de su ciclo productivo.

Para el desarrollo del trabajo iniciaremos identificando la importancia delas
pequeñas y medianas empresas en Colombia, así como los aspectos y debilidades que
las han llevado a cierres, formularemos los principales problemas que afrontan y se
establecerá un comparativo frente a lo que ofrece un sistema de Control Interno, como
una herramienta que se puede aplicar a todas las empresas independientemente de su
tamaño, esté sistema debe ser adaptado según las necesidades decada organización,
en busca de generar confiabilidad, seguridad, eficiencia y eficacia en sus actividades,
que se reflejen en una buena presentación de estados financieros, siempre alineados
bajo la estructuración legal de las actividades que desempeña y presentándose como
una alternativa para mejorar el negocio.

Se presentará las bondades, aportes del control interno y como esté ha
interactuadoen nuestra sociedad desde tiempos remotos y ha estado implícito en
nuestras actividades diarias, iniciando en la administración del hogar y trascendiendo
a la administración de los negocios como la conocemos hoy, lo vemos como una

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herramienta que nace de la necesidad de accionar proactivamente a los efectos de
eliminar o minimizar los riesgos internos como: operativos, financieros, demercado o
gestión; así como riesgos externos: Leyes, regulaciones, entorno político,
macroeconómico del país y del sector; que afectan los distintos tipos de
organizaciones, bien sean privados o públicos e independientemente de su capacidad
financiera y operacional, presentando una opción a las necesidades que tienen las
pymes.

Las pequeñas y medianas empresas han dejado de lado la importancia de...