Sallenave-administracion integral ensayo

unidades 1 y 2

INTRODUCCION:
Dentro del siguiente ensayo, el escritor Jean-Paul Sallenave pretende ampliar el enfoque del libro anterior (Gerencia y Planeación Estratégica) para una visión global de la administración de una empresa para así; facilitar la enseñanza, encontraremos dentro del mismo lo básico de gerencia y planeación estratégica, esto con el objetivo de poder saber cómo y quiénpuede decidir dentro de una gerencia o una administración, considero necesario este libro puesto que nos ayuda a mejorar nuestra competitividad.

DESARROLLO:
CAPITULO 1
LA GERENCIA INTEGRAL
Comenzare citando la frase: “La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas de una organización en busca de una mayor competitividad”; esto se refiere a que; La Gerencia Integral, permiteque dentro de una organización puedan llevarse a cabo las diferentes etapas, faces partes que la conforman de tal manera que la organización sea fiable. Posterior a ello menciona lo que es el “paradigma dominante”, donde según Sallenave, es aquel componente que puede explicarlo todo, mientras que en otros contextos: “se refiere a los valores o sistemas de pensamiento en una sociedad estable, enun momento determinado”. Sallenave menciona que antes el paradigma dominante era la “organización”, esto porque ante cualquier problema de una empresa existía una solución con solo un cambio en la misma, lo que me regresa a afirmar que el paradigma dominante si es el componente que puede explicarlo todo. Después se considero a la estrategia como dicho paradigma, hecho que transformo a los asesoresde la organización en asesores en planificación estratégica, asi la empresa con la mejor estrategia, seria la empresa con éxito. Después se explica que una estrategia es solo un plan de acción y que son necesarias las personas, considerando posteriormente “la cultura organizacional” pero también era un grupo de personas en interacción quedando otro paradigma; “la calidad total”, luego “elempoderamiento”, y así otras mas que enriquecían el lenguaje de la administración.
Aquí Sallenave explico entonces los verdaderos temas que mueven el comportamiento de las empresas, que eran; el marketing, la psicología organizacional, las finanzas, la planificación, la competitividad; temas que el relaciono, y en lo que el tiene mucha coherencia puesto que considero que todas forman parte de la empresay sirven como apoyo el uno del otro, y es también cierto lo que el menciona cuando considera, al igual que yo que; pocos son los profesores de administración (universitarios) que podrían manejar una empresa .
A pesar de esto, estas áreas funcionan concentrándose únicamente en lo suyo, entonces aquí el autor me confundió un poco puesto que menciona después que existe una total desvinculación yque ninguna comprende el papel de las demás.
Coincido también en que dentro de una empresa los integrantes de esa organización buscan siempre a quien culparen lugar de tratar de buscar una solución al problema, escribe un ejemplo en el que hace mención una empresa de ventas y dice que no es culpa de los integrantes sino de que el producto fue mal diseñado, punto en el que difiero puesto que yo hetrabajado en empresas de este tipo de giro (ventas) y considero que eso es mas de actitud que del producto que vendas me di cuenta de que si yo mismo me convencía de que el producto es bueno, seria mas fácil convencer al cliente.
Es cierto que en una empresa capacita a sus gerentes solo en su área de especialización, comprendí de esta parte que las empresas están organizadas pero por partes, ycada parte se especializa en su área solamente, y no pretenden meterse en áreas distintas, lo cual es una arma de dos filos, por una parte positiva porque teniendo un área especializada puede resultar que la empresa en cada una de sus áreas salga exitosa, pero por la parte negativa es que cada área desconoce las expectativas o bien las negativas de cada área y de esta manera no pueden apoyarse....