Salsa

CAPITULO V
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

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Capítulo 5 : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Durante el desarrollo de este trabajo hemos podido observar y concluir lo siguiente:La empresa Dacorclay Cía. Ltda., a pesar de ser una institución joven en el mercado
demuestra ser un ente organizado con una gran perspectiva de desarrollo a futuro.
El objetivo de toda empresa eslograr al final de cada período la implementación de
todas sus estrategias, Dacorclay Cía. Ltda. no sería la excepción; por que en esta
empresa muchas veces esto no se puede cumplir por la falta decomunicación con todo
el personal, ya que para lograr las metas propuestas se necesita que todos estén
involucrados para que conozcan que medidas tomar para su consecución, de esta
manera selograría que cada empleado se comprometa con las tareas a él encomendadas
tratando de que se convierta en su objetivo personal.
El tema logístico presenta deficiencias con respecto a los inventarios, ya queno se ha
logrado implementar un adecuado control de los mismos, considerándose este proceso
bastante delicado debido a que se determinan precios y porcentajes de ganancia, se han
dado casos en losque hay productos que han sufrido alzas o bajas de precios, fechas de
caducidad expiradas, la reposición de nuevo producto está atrasado y el despacho de los
productos hacia los locales no ha sidosatisfactorio.
En lo que respecta al posicionamiento en el mercado, se han dado grandes pasos,
ubicando estos locales en zonas estratégicas de Cuenca y las ciudades más importantes
y comercialesdel Ecuador como son: Quito, Guayaquil, Manta y Azogues, lo que ha
llevado a que los productos de la empresa tengan una muy buena aceptación en el
mercado.
Existe una falta de control de la gestiónpuesto que no son identificados los indicadores
de desvíos o aciertos por los encargados de cada jefatura dejando a lado la evaluación
de las competencias del personal responsable de la ejecución...