Salud en colombia

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 6
1. TÍTULO 8
2. FORMULACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 9
3. OBJETIVOS 11
3.1 OBJETIVO GENERAL 11
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 11
4. JUSTIFICACIÓN 12
5. LIMITACIONES 13
5.1 OBSTÁCULOS 13
5.2 ALCANCES 13
6. MARCO DE REFERENCIA 14
6.1 ESTADO DEL ARTE 146.2 MARCO CONCEPTUAL 15
6.3 MARCO LEGAL 17
7. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN O HIPÓTESIS 38
7.1 HIPÓTESIS 38
7.2 VARIABLES 38
8. PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO 39
8.1 TIPO DE ESTUDIO O INVESTIGACIÓN 39
8.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 39
8.3 MÉTODOS Y PASOS 39
9. EXPECTATIVAS 41
10. ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN Y DIVULGACIÓN42
11. USUARIOS POTENCIALES Y SECTORES BENEFICIADOS 43
12. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 44
12.1 PRESUPUESTO 44
12.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 45
12.3 RECURSOS 46
12.3.1 Talento Humano 46
12.3.2 Recursos Materiales 46
BIBLIOGRAFÍA 47

INTRODUCCIÓN

una empresa con una alta rentabilidad socLa creación de la Ley 100 de 1993 enColombia, obliga a que la salud deba manejarse como ial mas no rentabilidad económica, buscando por decirlo así una administración de calidad total la cual debe tener idealmente ciertas características como son la de satisfacer la demanda del servicio, facilidad y satisfacción a los profesionales de la salud con respecto al cobro de sus actividades laborales, entre otras.

Para el manejoadministrativo del campo de la salud se debe resaltar el primer principio de la Ley 100/93 que dice “Eficiencia. Es la mejor utilización social y económica de los recursos administrativos, técnicos, y financieros disponibles para que los beneficios a que da derecho la Seguridad Social sean prestados en forma adecuada, oportuna y suficiente”1

El sector salud, por su gran dinamismo y alta responsabilidadsocial, no escapa a la necesidad de adaptarse a las nuevas condiciones que le impone el medio, donde intervienen gran número de factores de contingencia. La gerencia del sector y de cada uno de los sistemas y subsistemas que lo integran deben convertirse en los “agentes de cambio” fundamentales, más aún, sus verdaderos líderes. La creación de la ley 100/93 obliga a los profesionales de la salud, aprestar sus servicios por eventos en diferentes IPS, EPS, EPS – S, ESE, lo que obliga permanentemente a pasar facturación o cuentas de cobro a estas instituciones, para que se les cancele los honorarios médicos.

Los profesionales de la salud, muchas veces no prestan sus servicios en algunas entidades en razón de que no ven retribución económica por su trabajo, lo cual a veces se debe al malmanejo de su propia facturación o también por la traumatología que exigen algunas entidades.

Razones estas que nos conllevan a observar la posibilidad sobre el montaje de una Cooperativa de Trabajo Asociado, teniendo como base la ley 79 de 1988 y los decretos 468 de 1990 y 2996 de 2004; y los artículos concernientes a las Cooperativas de Trabajo Asociados.

Con la Cooperativa de TrabajoAsociado se busca solucionar los requerimientos y exigencias de los neurólogos en cuanto a la facturación de las diferentes IPS, EPS, EPS-S, ESE, de todas las consultas y procedimientos quirúrgicos que se realizan durante un tiempo determinado.

1.TÍTULO

PAGO DE HONORARIOS MÉDICOS A NEURÓLOGOS DEL DISTRITO TURÍSTICO CULTURAL E HISTÓRICO DE SANTA MARTA MEDIANTE UNA COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADOFORMULACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En Colombia, a raíz de la creación de la Ley 100/93, los profesionales de la salud en Neurología, se han visto obligados a prestar sus servicios profesionales por eventos en diferentes IPS, EPS, EPS – S, ESE, lo que obliga permanentemente a pasar facturación o cuentas de cobro a estas instituciones, para que se les cancele los honorarios médicos....