Salud igual productividad
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2013
Caso de estudio
A continuación se presentan los resultados obtenidos de un estudio del impacto que tienen los planes de salud ocupacional, ¿puede considerarse que las empresas que siguen este tipo de programas están respondiendo a una estrategia de liderazgo en costo?
Enfocarse en la Salud mejora Productividad de Empleados
Un número cada vez mayor de empresas están diseñando eimplementando programas que se centran en la salud total y productividad de sus empleados. El objetivo de estos programas, que incluyen administración y mejoramiento de la salud, prevención (en la casa y en el trabajo), seguridad y gestión del ausentismo, es comprometer a los trabajadores, ayudarlos a mantenerse sanos y productivos y, si fuese necesario, ayudarlos a volver a trabajar a la brevedad posible.Estudios efectuados por Staying@Work* el año 2005, demostraron que compañías con estrategias en las áreas de salud y productividad han logrado aumentar el nivel de sus utilidades. Particularmente, organizaciones que invierten en múltiples mejores-prácticas e integran programas de salud y productividad están consiguiendo los resultados deseados, tales como reducción de costo y tiempo (la tasa yduración del ausentismo) así como, mejorando la salud de los empleados. Sin embargo, muchas empresas aún no cuentan con información estadística y, por ende, ven disminuida su habilidad para identificar qué programas tienen mayor impacto y retorno en la inversión del negocio.
Descubrimientos claves del Estudio
A pesar de que casi tres cuartas partes (74%) de las empresas participantes creenque sus empleados deben ser responsables en gran medida de mejorar, manejar y mantener su salud, sólo un 4% cree que sus empleados realmente asumen esta responsabilidad.
El costo asociado a licencias médicas y a nuevas inversiones en el mejoramiento de programas de salud, fueron las causas principales del aumento en los costos en salud total y productividad de las empresas. Adicionalmente, loscostos asociados a pagar sobretiempo aumentaron, pero las empresas gastaron menos en reemplazar a los trabajadores, sugiriendo que las empresas están tratando de hacer más con menos empleados.
La falta de sistemas estadísticos válidos (46%) y el acceso inadecuado a los datos (43%) son las principales barreras para gestionar eficientemente la salud y productividad de los trabajadores. Al menosun quinto de los empleadores no sabe cuán eficaz ha sido su estrategia en la obtención de resultados finales.
En general, empresas que han implementado mayor cantidad de mejores-prácticas en salud y productividad han sido más eficaces en alcanzar los resultados esperados, desde reducir tiempos perdidos hasta mejorar la salud de los trabajadores.
Guías de autocuidado, recordatorios decuidados preventivos, información de salud y prevención on-line, y programas de trabajo/estilos de vida, son considerados mejores-prácticas asociadas con una menor tasa de ausentismo.
Empresas que han integrado tres o más programas también han sido más efectivas en los resultados finales obtenidos. Adicionalmente, han experimentado incidencias menores y más cortas en ausentismo, viéndosefavorecidos también por costos más bajos en las licencias médicas por enfermedad y la incapacidad a corto plazo.
Salud total y productividad tienen un directo vínculo con los resultados financieros.
La encuesta que se llevó a cabo en Estados Unidos por Watson Wyatt, el año 2005, mostró que los costos totales en salud y productividad aumentaron a un 22 % la nómina de sueldos de las empresas duranteel 2004, siendo de un 20.6% durante el 2002. El 15.6% correspondía a costos directos, como son la cobertura médica, incapacidad a corto plazo, incapacidad a largo plazo, licencias médicas, y mejoramiento en los programas médicos. El 6,4% restante correspondían a costos indirectos, incluyendo los costos asociados al pago de sobretiempo, modificación o adaptación al puesto de trabajo, y reemplazo...
A continuación se presentan los resultados obtenidos de un estudio del impacto que tienen los planes de salud ocupacional, ¿puede considerarse que las empresas que siguen este tipo de programas están respondiendo a una estrategia de liderazgo en costo?
Enfocarse en la Salud mejora Productividad de Empleados
Un número cada vez mayor de empresas están diseñando eimplementando programas que se centran en la salud total y productividad de sus empleados. El objetivo de estos programas, que incluyen administración y mejoramiento de la salud, prevención (en la casa y en el trabajo), seguridad y gestión del ausentismo, es comprometer a los trabajadores, ayudarlos a mantenerse sanos y productivos y, si fuese necesario, ayudarlos a volver a trabajar a la brevedad posible.Estudios efectuados por Staying@Work* el año 2005, demostraron que compañías con estrategias en las áreas de salud y productividad han logrado aumentar el nivel de sus utilidades. Particularmente, organizaciones que invierten en múltiples mejores-prácticas e integran programas de salud y productividad están consiguiendo los resultados deseados, tales como reducción de costo y tiempo (la tasa yduración del ausentismo) así como, mejorando la salud de los empleados. Sin embargo, muchas empresas aún no cuentan con información estadística y, por ende, ven disminuida su habilidad para identificar qué programas tienen mayor impacto y retorno en la inversión del negocio.
Descubrimientos claves del Estudio
A pesar de que casi tres cuartas partes (74%) de las empresas participantes creenque sus empleados deben ser responsables en gran medida de mejorar, manejar y mantener su salud, sólo un 4% cree que sus empleados realmente asumen esta responsabilidad.
El costo asociado a licencias médicas y a nuevas inversiones en el mejoramiento de programas de salud, fueron las causas principales del aumento en los costos en salud total y productividad de las empresas. Adicionalmente, loscostos asociados a pagar sobretiempo aumentaron, pero las empresas gastaron menos en reemplazar a los trabajadores, sugiriendo que las empresas están tratando de hacer más con menos empleados.
La falta de sistemas estadísticos válidos (46%) y el acceso inadecuado a los datos (43%) son las principales barreras para gestionar eficientemente la salud y productividad de los trabajadores. Al menosun quinto de los empleadores no sabe cuán eficaz ha sido su estrategia en la obtención de resultados finales.
En general, empresas que han implementado mayor cantidad de mejores-prácticas en salud y productividad han sido más eficaces en alcanzar los resultados esperados, desde reducir tiempos perdidos hasta mejorar la salud de los trabajadores.
Guías de autocuidado, recordatorios decuidados preventivos, información de salud y prevención on-line, y programas de trabajo/estilos de vida, son considerados mejores-prácticas asociadas con una menor tasa de ausentismo.
Empresas que han integrado tres o más programas también han sido más efectivas en los resultados finales obtenidos. Adicionalmente, han experimentado incidencias menores y más cortas en ausentismo, viéndosefavorecidos también por costos más bajos en las licencias médicas por enfermedad y la incapacidad a corto plazo.
Salud total y productividad tienen un directo vínculo con los resultados financieros.
La encuesta que se llevó a cabo en Estados Unidos por Watson Wyatt, el año 2005, mostró que los costos totales en salud y productividad aumentaron a un 22 % la nómina de sueldos de las empresas duranteel 2004, siendo de un 20.6% durante el 2002. El 15.6% correspondía a costos directos, como son la cobertura médica, incapacidad a corto plazo, incapacidad a largo plazo, licencias médicas, y mejoramiento en los programas médicos. El 6,4% restante correspondían a costos indirectos, incluyendo los costos asociados al pago de sobretiempo, modificación o adaptación al puesto de trabajo, y reemplazo...
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