Salud mental

PREVENCIÓN DE RIESGOS Y CALIDAD DE VIDA
 
 
La Calidad de Vida es un factor a tener en cuenta en los actuales modelos de gestión de la Calidad.  La salud física y mental es una de las dimensiones de la calidad de vida, aspecto clave a considerar en una adecuada Gestión de persona.
 
El disfrutar la vida y el bienestar personal es un reto en que la sociedad actual está empeñada. Hoy, lajerarquía de valores de la juventud incorpora entre los primeros valores el de "pasarlo bien", junto a otros tradicionales, como son los del trabajo y la familia.
 
Es importante tanto la calidad de los años que se vivan, como la cantidad de años que, de hecho, gracias a los adelantos médicos y tecnológicos se ha logrado (Echeburúa, 1993).
 
Salud y trabajo son dos aspectos estrechamenterelacionados: un buen estado de salud permite el adecuado desarrollo de la actividad laboral y constituye la base para conseguir el bienestar en el trabajo; el Cambio en el ámbito laboral, permite desarrollar nuestras capacidades físicas e intelectuales, aunque también constituye una fuente de riesgo para la salud.
 
Como importantes trastornos derivados de determinados trabajos en la Organización se hansubrayado el estrés y el burn-out. Hemos añadido la trabajoadicción. Son altos los costes en salud para el individuo que producen estas disfunciones, pero no lo son menos para la Organización en que él está integrado.
 
La traducción de estos trastornos se realiza en forma de,
 
§         Rotación.
§         Bajo rendimiento físico y psíquico.
§         Errores. Fallos de Calidad.§         Accidentes dentro y fuera del trabajo.
§         Absentismo por baja.
§         Conflictos y tensiones.
§         Fatiga y cansancio.
§         Enfados.
§         Desconfianza, etc.
 
Estos conceptos tiene un alto coste económico y un coste personal, más importante aún.
 
Invertir en la orientación de las necesidades de la Organización en este ámbito, prevenir y resolver problemas antes de quesean irremediables es una de las facetas que le conviene a la empresa cubrir.
 
No estamos hablando de tratamientos individualizados, solamente, sino, sobre todo, nos referimos a intervenciones de tipo grupal y organizativo. Murphy (1988) diferencia tres niveles en la intervención en este aspecto:
 
§         Intervención Primaria para reducir al mínimo los agentes de estrés.§         Intervención Secundaria para manejar el estrés.
§         Intervención Terciaria para asistir a los empleados.
 
Desde el punto de vista organizativo hay que actuar a nivel cultural (raíces del árbol) desde el momento en que se elige una estrategia determinada. Hay que tener en cuenta y actuar sobre los Valores , creencias básicas y convicciones de la Organización. Hay que trabajar sobre los estilos deliderazgo y mando, sobre el clima, la comunicación interpersonal y la gestión de la información (tronco del árbol), con el fin de que todos los individuos implicados en el Cambio reciban el feed-back que necesitan para sentirse personas inteligentes.
 
Más específicamente podemos centrarnos en los siguientes aspectos afectados por los Cambios:
 
ü      A la hora del Reclutamiento y Selección depersonal tener en cuenta, junto a los perfiles de Competencias exigidos por el puesto, la capacidad de resistencia al estrés que genere el puesto, las dotes de negociación y flexibilidad en las relaciones interpersonales.
 
ü      Analizar la carga y nivel de exigencia de cada puesto para obviar los aspectos estresantes o, al menos, prevenir y proteger a las personas que deban desempeñarlo.
 ü      Recoger en los estudios de necesidades de formación, no sólo conocimientos, sino también Competencias interpersonales y sociales que fortalezcan el clima y la convivencia.
 
ü      Hacer seguimiento de las carreras y promociones de los individuos, preparándolos profesional y personalmente para hacer frente a los estresores que pueden tener puestos de mayor responsabilidad....