Salud ocupacional

HERRAMIENTA PARA EL MANEJO DEL RIESGO EN COSTOS Y
DURACIONES EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION
Presentado por:
Ing. Juan C. Monterroza C.
Ing. Odette Palis M.

Asesor:
Ing. Diego Echeverri, PhD

RESUMEN
La investigación realizada tiene por objeto el desarrollo de una herramienta computacional que
permita la cuantificación del riesgo tanto en costos como en duraciones en proyectos deconstrucción.
La metodología utilizada para el desarrollo de la herramienta fue desarrollada por [Echeverry 2002] y se basa en la identificación de las incertidumbres asociadas a cada una de la actividades
en lo relacionado a los costos y a las duraciones. La manera más adecuada de evaluar el impacto
que tienen cada una de las incertidumbres asociadas es estableciendo un porcentaje de afectación
porencima y por debajo del valor esperado de los componentes de las actividades, esto con el fin
de establecer los parámetros de la distribución triangular asociada a éstos componentes y poder
realizar, posteriormente, la simulación. Se inicia el proceso de simulación de Monte Carlo,
utilizando los modelos probabilísticos triangulares asociados a las cantidades, rendimientos y
precios, paraobtener el costo total del ítem como la suma de los costos de cada insumo. A partir
de la simulación se obtienen medidas estadísticas que reflejan el comportamiento de los eventos
simulados para cada uno de los componente del ítem. La herramienta se aplicó en un proyecto de
vivienda de interés social, arrojando los datos más probables de las duraciones y costos de cada
actividad y del proyecto.PALABRAS CLAVES: Riesgo, Incertidumbre, Simulación de Monte Carlo, Función Beta,

1

INTRODUCCIÓN

La actividad de la construcción, está sujeta a innumerables variables de tipo interno y externo que
la afectan, como el rendimiento de los materiales y la mano de obra, y el aumento de precios de los
insumos. Hechos que pueden presentarse antes y durante la ejecución de una obra y quedesestiman cualquier tipo de planeación en lo que respecta a la programación y al presupuesto.
Un adecuado manejo del riesgo debe ir mas allá de calcular sólo la probabilidad de ocurrencia,
debe también calcular el valor de las posibles pérdidas en caso de que se presenten, esto con el
fin de tener un valor mas confiable de los imprevistos.
Con este proyecto se pretende brindar una herramientaconfiable que permita la estimación de los
riesgos más comunes que se presentan en proyectos de construcción.

2 OBJETIVO
2.1 GENERAL
Generar una herramienta robusta fundamentada en conceptos de probabilidad y estadística, que
sea relativamente sencilla de usar, y que permita un mejor manejo del riesgo en costos y
duraciones.

2.2
•

ESPECIFICOS
Desarrollar herramientas para el mejor manejodel riesgo.

•
•

3

Utilizar teorías probabilísticas para minimizar los riesgos en costo y duración en proyectos de
construcción.
Aplicar las herramientas y las teorías probabilísticas a un caso práctico.

METODOLOGÍA

Para desarrollar la metodología propuesta, se dividirá en las siguientes etapas representativas:
A. Estructura de subdivisión del proyecto (WBS)
B. Identificaciónde las fuentes de incertidumbre asociadas con cada uno de las actividades
(en Costos y Duración)
C. Modelación estadística de cada una de las actividades.
D. Realización del proceso de simulación de Monte Carlo, para una de las actividades y el
proyecto total.
E. Resultados de la simulación

3.1

ESTRUCTURA DE SUBDIVISIÓN DEL PROYECTO (WBS)

La Work Break Down Structure (WBS) es unsistema organizacional mediante el cual el conjunto
de actividades de un proyecto se divide en capítulos, subcapítulos e ítems. La función de la WBS
es entonces la de organizar de manera que se puedan codificar y ubicar fácilmente todos los ítem
que se van a trabajar en el proyecto.

3.2

IDENTIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE INCERTIDUMBRE

Las fuentes de incertidumbre dependen del tipo de...