salud ocupacional

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
MAGÍSTER EN FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
MÓDULO UNO:
EL CICLO DEL PROYECTO
INFORMACIÓN BÁSICA
Proyecto: Es la búsqueda de una solución inteligente a un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. Es una empresa o acción destinada al logro de ciertos objetivos, que conlleva la aplicación de unconjunto de recursos en un periodo determinado de tiempo.
Programa: Es un conjunto coordinado de proyectos. Un programa de desarrollo económico ha sido definido por la CEPAL, como un acto de orden en la cual se establece una clara y razonable relación entre los medios o recursos de que dispone y las necesidades de desarrollo económico y su escala de prelaciones y las distintas formas en que ha deoperarse con esos medios para satisfacerlas.
Planes: Se entiende aquí como algo a lo cual se llega “desde arriba” mediante cálculos referidos a toda la economía, o a ciertos sectores o a determinadas áreas. No se elabora combinando proyectos sino que deriva de los grandes objetivos de desarrollo establecidos.
Evaluar un proyecto es analizar las acciones propuestas en el proyecto a través de unconjunto de criterios. Dicho análisis verifica la viabilidad de las acciones y compara los resultados del proyecto, sus productos y sus efectos, con los recursos necesarios para alcanzarlos.
Estudio de Factibilidad: Es un documento completo que permite un examen crítico y la toma de decisiones formales. Profundiza la investigación en fuentes secundarias y primarias en lo relativo al mercado,detalla la tecnología que se utilizará, determinará los ingresos y costos totales y la rentabilidad financiera del proyecto, y es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.
OPERACIÓN (FUNCIONAMIENTO): Constituye la última fase del proyecto. Se inicia la producción de bienes y servicios. En esta etapa se sugiere hacer la evaluación de los resultados (ex-post), con lafinalidad de medir los mismos con los previamente establecidos.
DECRETO 59 DE MARZO DE 2000
1.EVALUACIÓN DEL PROCESO DE LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL
LISTA TAXATIVA
CATEGORÍAS
CRITERIOS
2. CAMBIOS AL DECRETO 59
CICLOS DE UN PROYECTO
(ETAPAS INTERRELACIONADAS DE LA EVOLUCIÓN DE UN PROYECTO)
Sub-etapas de la etapa de Pre-inversión
 Idea
 Perfil
 Estudio de Prefactibilidad
 Estudiode Factibilidad
Idea: es la parte de identificación preliminar de un proyecto para la solución de un problema, sin que medie ningún tipo de análisis preliminar que indique la viabilidad del mismo. Solo cuenta con el nombre del proyecto, una breve descripción del mismo y el problema o necesidad a resolver.
Perfil: en esta fase se realiza una primera prueba de viabilidad de la idea, considerando unnúmero mínimo de elementos que en un análisis inicial permita su justificación. Se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la experiencia.
Estudio de Pre-Factibilidad: profundiza la investigación, basando su información, principalmente, de fuentes secundarias (revisiones bibliográficas), lo cual le permite definir con aproximación los aspectos de mercado, técnicos yfinancieros.
Estudio de Factibilidad: es un documento completo que permite un examen crítico y la toma de decisiones formales. se elabora sobre antecedentes más precisos, obteniéndose la información, principalmente de fuentes primarias ( encuestas y/o entrevistas).
Sub-etapas de la etapa de Inversión:
 Planificación de la Ejecución y Diseño Definitivo.
 Negociaciones, Trámites y Contratos.
Ejecución.
Planificación de la Ejecución y Diseño Definitivo: Comprende la elaboración e implementación de un diseño organizacional para la ejecución del proyecto que incluye: la planificación y programación; los procedimientos técnicos, administrativos, financieros y legales; el sistema de información y control, planos y diseños finales. El estudio de factibilidad debe contener todo lo...