Salud Ocupacional

DIPLOMADO RUC-OHSAS TRABAJO FINAL

LEIDY VIVIANA VELASCO AVENDAÑO

2012

1. Realizar el paralelo entre la norma OHSAS 18001 y RUC, con su respectiva correspondencia.
OHSAS 18001 Numeral 1. Objetivo y campo de aplicación 2. Referencias normativas 3. Términos y definiciones 4. Requisitos del sistema de gestión 4.1 Requisitos generales Principales Aspectos Aplicación de la norma. Temas dela norma. Bibliografía para ampliación de conceptos. Definiciones Términos Numeral RUC Principales Aspectos

Sistema de Gestión S&SO y su cumplimiento. 1. Liderazgo y compromiso gerencial 1.1 Política de seguridad, salud ocupacional y ambiente.

4.2 Política de S&SO

Contenido de la política

Contenido de la política

4.3 Planificación 4.3.1 Identificación de peligros, valoración deriesgos y determinación de controles

Procedimiento para la identificación de peligros Que incluye el procedimiento para identificación de peligros. Que debe tenerse en cuenta en la metodología de identificación de peligros. Determinación de controles.

4.3.2 Requisitos legales y otros

Procedimiento para la identificación de requisitos legales y otros. Comunicación de requisitos legales yotros.

4.3.3. Objetivos y programas

Objetivos de SO en las funciones, documentados. Características de los objetivos. Programas Características de los programas.

Establecer procedimiento de identificación de peligros, aspectos 3. Administración ambientales, del riesgo SSOA. valoración de riesgos 3.1 Identificación y determinación de de peligros, controles de riesgos aspectos e impactos.ambientales, Que debe tenerse en valoración cuenta para la determinación de determinación de control de riesgo e controles. impactos. Mecanismo de reporte de actos y condiciones de riesgo. Procedimiento para 2. Documentación y la identificación de ejecución del requisitos legales y SSOA de otra índole. 2.2 Requisitos Periodicidad de legales y de otra revisión. índole Planes de cumplimiento. 1.3Objetivos de SSOA en las funciones, 1. Liderazgo y documentados. compromiso Características de gerencial los objetivos. 1.3 Objetivos y Indicadores de los metas. objetivos. 3. Administración 3.2.3 Contenido de del riesgo SSOA. los programas. 3.2.3 Programas de Seguimiento al gestión de riesgos cumplimiento de prioritarios. objetivos. Programas de vigilancia

epidemiológica.

1.2 Responsabilidadde la alta dirección. Como se demuestra el compromiso de la alta dirección. 1.4 Cumplimiento de 1. Liderazgo y presupuesto. compromiso Asignación de gerencial recursos. 4.4 Implementación y 1.2 Elementos Representante de la operación visibles del Responsabilidad de la alta dirección. alta dirección. 4.4.1 Recursos, compromiso Como se demuestra el compromiso de la alta 2.3 Asignación de funciones,gerencial. dirección. funciones y responsabilidades, 1.4 Recursos. Delegado de la alta dirección. responsabilidades. rendición de cuentas y 2. Documentación y Evaluación de autoridad. ejecución del cumplimiento de SSOA. funciones y 2.3 Funciones y responsabilidades. responsabilidades. Procedimiento de evaluación de cumplimiento de funciones y responsabilidades. Organigrama. 2.4 Definir ycomunicar las competencias. 2. Documentación y Cumplimiento de las ejecución del competencias. SSOA. 2.5 Programa de Definir competencias en S&SO. 4.4.2 Competencia, 2.4 Competencia. capacitación y Formación en S&SO. formación y toma de 2.5 Capacitación y entrenamiento en Procedimiento de toma de conciencia. conciencia entrenamiento. SSOA. Características de los procedimientos de formación. 2.6 Programade Definición de inducción y contenidos. reinducción SSOA 2.6 Programa de inducción por escrito. Contenido del programa. 2. Documentación y Programas de ejecución del participación. 4.4.3 Comunicación, SSOA. Procedimiento de comunicación interna, con Plan de participación y consulta. 2.7 Motivación, contratistas, comunicación externa. comunicación. 4.4.3.1 Comunicación comunicación, Medios de...