Salud Ocupacional

TRABAJO FACTOR DE RIESGO LOCATIVO:
ORDEN Y ASEO


Introducción

Las empresas dedicadas a diferentes actividades fabriles toman cada día mayor conciencia de la imperiosa necesidad de lograr y conservar, e inclusive mejorar, el ordenamiento y limpieza dentro de los sectores operativos. Sin embargo poco se hace para lograr igual espíritu en los sectores de oficinas, algo que comparte con lasdemás actividades sean éstas de los sectores servicios o comerciales.
Japoneses, coreanos y alemanes están a la cabeza de lo que es el orden y la limpieza como forma de actuación en las organizaciones. Ese espíritu y disciplina de trabajo que les es propio no es una causa menor de los altos índices de productividad por ellos alcanzados.
El desorden y suciedad son claros generadores deaccidentes, improductividades, pérdidas de tiempo, déficit de calidad, menores niveles de satisfacción tanto de clientes como de operarios y empleados, excesos de stock, sustracción de piezas, partes e instrumentos, entre otros y numerosísimos efectos.
La falta de orden no sólo está motivada en cierta forma por razones psicológicas, sino que además afectan psicológicamente a los integrantes de laorganización.
Los japoneses dieron vida al sistema de las Cinco “S” apoyándose en sus principios y éticas de trabajo, haciendo de ella uno de los puntales de la filosofía y sistema de producción Kaizen. De lo que se trata ahora es de implantar un sistema que esté más en consonancia con la mentalidad occidental, y por sobre todas las cosas que llegue a comprender la cultura y naturaleza que le sonpropias.
Debemos partir que la primera impresión que tienen los externos a la empresa cuando visitan sus recintos y dependencias es el orden y limpieza que en ello se observa, a tal punto de que muchos clientes pueden prescindir de los servicios o productos de una empresa al observar en ella desorden, inseguridad, falta de control, suciedad, y un mal ámbito laboral; suponiendo que una organización quepresenta esas falencias no está en condiciones de ofrecer ni productos ni servicios de calidad, a un coste aceptable y dando cumplimiento a la entrega en cantidad y plazos.
Es propio de una gran parte de los individuos tener una clara tendencia a la acumulación de insumos o papeles, a no guardar las cosas donde corresponde, extraviar elementos o componentes, archivar o guardar elementos enlugares donde no corresponde y esperar que otros limpien y ordenen las cosas. Ello es posible de corregir, y el sistema continuo de ordenamiento y limpieza SCOL permite llegar a ello.

1) Qué es Sistema continuo de ordenamiento y limpieza SCOL?

SCOL significa Sistema Continuo de Ordenamiento y Limpieza.
Por qué Sistema? Porque un sistema es un conjunto de elementos que interactúan entre sí conun fin determinado. Es eso justamente lo que se pretende, es mucho más que un simple programa de ordenamiento y limpieza o un simple proceso en igual sentido. Se pretende con la implementación y adopción del SCOL lograr una serie de efectos que interactúan entre sí, como la motivación, la seguridad, los costos, la velocidad de respuestas y la mayor calidad y productividad en los procesos entreotros.
La segunda pregunta es: ¿a qué viene lo de continua? No se trata de lograr un orden y limpieza para una foto o un logro pasajero, se trata de mantener, conservar y mejorar de forma continua el buen orden y limpieza en cada elemento, componente, insumo, equipo e instrumentos existentes en la organización. Sin lugar a dudas ese ordenamiento y limpieza es también válido y fundamental para laspersonas que se desempeñan en la empresa.

2) Objetivos del sistema

El SCOL persigue el mejor orden y la mayor limpieza posibles a los efectos de mejorar la motivación y seguridad tanto del personal como de los clientes, proveedores y otros que se pongan en contacto con la empresa y/o sus instalaciones, servicios o productos; reducir los costos e incrementar la productividad, mejorar la...