Salud Ocupacional

TRABAJO EN ESQUIPO EN EL NIVEL GERENCIAL

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO



07/03/2014






PRESENTADO A: TUTORA MARTHA INES GIL FRANCO







PRESENTADO POR: PEDRO ANGELBONILLA GUERRERO
 
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
___________________________________________________________________________________________________CUADRO COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES DEALTO RENDIMIENTO Y LOS TRADICIONALES


1.- a) ¿Es su organización tradicional o de alto rendimiento?
R/ De alto rendimiento.

b) ¿Cuál de las características de las organizaciones dealto rendimiento le parece
mas importante y por qué?
R/ Porque un equipo que tenga un grupo de personas capacitadas aporta para
Solucionar y dar excelentes resultadosprestando un buen servicio al cliente
Externo e interno.



PROGRAMA DE MEJORA CONTINUADO PARA LLEGAR A EAR


1.- Identifique los aspectos más importantes del texto.
Laevaluación inicial del equipo, prever, programar y planificar.
La asignación de tareas y responsabilidades, el aporte de cada persona al
Equipo y el rol del líder que es un facilitador.EQUIPOS BASICOS


1.-Aspectos más importantes del texto.
-Equipo de trabajo para proporcionar un buen servicio al cliente interno o externo Incluyen varios equipos que realizan las tareasnecesarias para producir un determinado producto y un equipo de perfeccionamiento es donde aconsejan cambios en la organización mediante procesos y tecnología para mejorar la calidad, este equipo es temporal.2.- ¿A cuál de estos equipos básicos a pertenecido usted?
R/ Equipos de trabajo.
El equipo de producción en el diseño y el producto, personal que está en los
Primerospuestos investigando y elaborando el producto.





EQUIPOS FUNCIONALES E INTERFUNCIONALES


1.- Aspectos más importantes del texto.
-Los equipos interfuncionales son los más requeridos ya que...