Salud Ocupacional

Actualización en Protección Contra
Incendios y Continuidad del
Negocio
Bernardo Lenis Duque

Entorno Social y Ambiental
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Agresión Instrumental
Sociedad informada y tecnológicamente compleja
Identidad cultural homogenizada
Cambio climático
Reducción de capa de ozono
Contaminación de los océanos

2008 Aspectos Críticos
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•Seguridad
Sistemas de Información
Tecnología
Infraestructura
Sistemas de Integrados de Gestión
Plan de recuperación/ Plan de continuidad
Organización y liderazgo
Manejo del cambio
Aprendizaje
Transformación de RRHH

Sistema de Gestión
• Enfoque Lógico:
Es un conjunto relacionado de elementos que dentro de
un entorno realizan una función mediante una
estructura, con una finalidaddeterminada y que con
el tiempo debe evolucionar

Fundamentos Generales
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Los sistemas existen dentro de sistemas
Las funciones de un sistema dependen de su estructura
Tendencia general hacia la integración
Componente social integrado a los sistemas

Negocio
Revisión y Reporte

Controles

Negocio
Objetivos
Políticas
Plan de Negocio

Elementos del Sistema
Liderazgo yCompromiso
Políticas y Objetivos
Organización y Recursos
Gestión de Contratistas y Proveedores

Partes Interesadas
Gestión de Riesgos
Diseño y Planeación
Implementación y Monitoreo
Evaluación y Mejoramiento Continuo

Mejoramiento Continuo
Corrección
Control

Gestión por Procesos Modelo de
Excelencia
Resultados

Resultados
de la Gente

Políticas y
Estrategias
Interaccionesy Recursos

Procesos

Liderazgo

Gente

Comportamiento
de Clientes

Tendencias
Sociales

Lecciones Aprendidas / Innovación

Resultados de Desempeño

Facilitadores

Evento No Planeado
EWP
PMC

AMENAZA

BRP

Natural
Antrópica

PROCESOS

PMCT

DRP

EMERGENCIA

DESASTRE

VULNERABILIDAD
Probabilidad
Impacto

•Inventario de Productos/
Procesos/Instalaciones

Inventario de
PPIC
•Factor de Amenazas

•Inventario de Amenazas

•Factor de Impacto

•Indicadores Claves

•Factor Total de Riesgo

PRI

BCM

Sistemas de Gestión aplicados a
Emergencias y Desastres
• 1991
Technical Committee on Disaster Management
• 1995
Recommended Practice for Disaster Mgm.
• 2000
Standard on Disaster/Emergency
Management and Business Continuity
•2004
Second Edition
• 2007

3rdEdition -Released in April 2007

Multas de OSHA
• Identificación de Riesgos
• Manejo de Materiales Peligrosos

Preocupación de la NFPA
• Sugerencias para la organización, ejercicios y uso de
equipo de las brigadas privadas NFPA 27
• NFPA 600

Complementos al Proceso
• OSHA
– Dos niveles de brigadas
• EPA
– Aire Limpio
– Agua Limpia
• Ley deconservación de recursos
• Ley de comunicación de riesgos

Avances en Prevención
• Impacto en la seguridad del bombero
• Organización de Cuerpos de Bomberos
• Desempeño de Bomberos Profesionales

Certificación
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Certificación de Brigadas
Especialista en desarrollo de cursos
Especialista en evaluación y pruebas
Especialista Certificado en Protección contra IncendiosEspecialista Certificado en Control de Pérdidas

EMACS (Emergency Management Acreditation and Certification
System)

NFPA en el Proceso
1600
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Consenso como estándar voluntario
Surge como necesidad colectiva
Desarrollado como balance de diferentes intereses
Reune los requisitos de acreditación del American
National Standards Institute
• Produce estándares para la adoptionpública y privada

• No es una guía que indique “Cómo hacerlo”
• Es un programa que incluye los elementos gerenciales
para una efectivo manejo de emergencias y de
continuidad de operaciones
• Define los elementos escenciales del programa

1. Administración
1.1 Alcance
Conjunto de criterios comunes para la gestión en
casos de desastres, gestión de respuesta a
emergencias y planes de...