salud ocupacional
Páginas: 2 (467 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
TALLER SEMANA 2
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional, es el marco en el que se explica la organización, de acuerdo con el cual las tareasson divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos de la empresa.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Laorganización por funciones en una empresa se refiere a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tenerdepartamentos para logística, finanzas y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos o servicios por la empresa.
Es probable quela organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización.
La usan básicamente las PYME que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursosespecializados. Otra importante es la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.
Además, laestructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajointelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la OrganizaciónFunciona?
Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones....
TALLER SEMANA 2
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional, es el marco en el que se explica la organización, de acuerdo con el cual las tareasson divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos de la empresa.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Laorganización por funciones en una empresa se refiere a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tenerdepartamentos para logística, finanzas y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos o servicios por la empresa.
Es probable quela organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización.
La usan básicamente las PYME que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursosespecializados. Otra importante es la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.
Además, laestructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajointelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la OrganizaciónFunciona?
Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones....
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