Salud Ocupacional

Las variables del equipo y la solución de problemas
Cuadro 1
Tipo de normas Norma que guía el proceso de solución de problemas
Relativas a la tarea. 1. ¿Cuáles son las actividades que debenejecutar?
2. ¿Quién efectuara la supervisión de las acciones?
Para el facilitador. 1. ¿ El trabajo requiere de facilitador?
2. ¿Cuáles son las funciones del facilitador?
Sobre comunicación. 1.¿Cuáles serán los medios de comunicación abalados por la empresa?
2. ¿Cuál es el proceso efectuado para comunicarse entre áreas de la empresa?
Sobre las reuniones. 1. ¿Que establece el manual de funcionessobre la ausencia a las reuniones?
2. ¿Cuál es el proceso para llevar a cabo reuniones en la empresa?
De comportamiento. 1. ¿Cuáles son los protocolos a seguir en el desarrollo de las reuniones?2. ¿Quién es el encargado de mediar en los conflictos que se susciten?

Cuadro 2
Objetivos compartidos Sensibilización al equipo del apoyo mutuo para el logro de los objetivos
Ambiente deconfianza Establecer un dialogo sincero entre el equipo, donde se fortalezca la verdad y la honestidad como principio en el trabajo en equipo
Comunicación Abierta Establecer un mecanismo para conocercuáles son los sentimientos y motivaciones presentes en el clima organizacional, para de esta manera fortalecer la comunicación
Sentido de Pertenencia Generar espacios en la empresa que permitan lacomunicación y que se establezcan compromisos institucionales.
Valoración de la diversidad El respeto y la valoración de la diversidad deben ser un factor de cohesión que fortalezca el tejido social de laempresa e impulse el logro de los objetivos, por lo tanto debe estar dentro de la política institucional.
Estímulo a la creatividad Establecer encuentros en donde los empleados asuman laresponsabilidad adecuada respecto de sus éxitos y de sus fracasos en el desarrollo de sus acciones
Auto- corrección Capacitar permanentemente a los empleados y buscar mecanismos de autocorreccion con...