salud ocupacional

RIESGO
PSICOSOCIAL

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INTRODUCCION
• En la evolución del trabajo, a menudo se tienen en
cuenta el desarrollo tecnológico y la competitividad del
mercado, pero con demasiada frecuencia se olvida que
el trabajo está desarrollado por personas con unas
capacidades, unas motivaciones y unas expectativas.
• Afortunadamente hoy en día se puede hablar de
RIESGO PSICOSOCIAL como mecanismo deequilibrio
entre empresa y trabajador.

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EN QUE CONSISTE EL RIESGO
PSICOSOCIAL?
La prevención de riesgos laborales consiste en:
 Evitar que se den situaciones que pueden ocasionar
cualquier problema de salud o bienestar del trabajador.
 Entender que los problemas de integridad física del
individuo originados por motivos técnicos, son más
evidentes y próximos
 Adicionalmente, nodebemos olvidar que el conjunto de
problemas de origen Psicosocial, por la frecuencia e
incidencia con la que se presentan, tienen graves
repercusiones sobre la salud del individuo

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DE QUE SE COMPONE RIEGO
PSICOSOCIAL?
SENTIDO DE PERTENENCIA
TRABAJO EN
EQUIPO

STRES
Y
ACOSO LABORAL
RIESGO PSICOSOCIAL

LIDERAZGO
Y
SUPERVISION

COMUNICACION
RELACIONES
INTERPERSONALES4

SENTIDO DE PERTENENCIA

• EL SENTIDO DE
PERTENENCIA HACE
REFERENCIA AL DÍA A
DÍA, A NUESTRA
COTIDIANIDAD, A
SENTIRNOS PARTE
ESENCIAL E
IMPRESCINDIBLE DE
UNA COMUNIDAD.

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SENTIDO DE PERTENENCIA
• SE PUEDE DECIR QUE HAY SENTIDO DE
PERTENENCIA CUANDO:
1. HAY INTERÉS POR EL OTRO Y POR EL CONJUNTO
2. HAY GRADO DE INTERACCION, COMUNICACIÓN Y
RELACIÓN
3. CUANDO HAYPARTICIPACION EN LAS
ACTIVIDADES PROPIAS
4. CUANDO SE EXPRESAN PUNTOS DE VISTA Y
5. CUANDO HAY TOMA DE DECISIONES.

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TRABAJO EN EQUIPO
QUE ES?
Son estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza
un grupo humano para lograr las metas propuestas

Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el éxito
Henry Ford.

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TRABAJO ENEQUIPO

•

EQUIPO

Vs

GRUPO

“Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo

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TRABAJO EN EQUIPO
VARIABLES QUE AFECTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

 Critica
 Vacilaciones
 Menosprecio
 Rivalidad
 Atribuciones

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TRABAJO EN EQUIPO
•

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• Las decisiones son mejor comprendidas
• Mayor motivación
• Mayor nivel deproductividad
• Comunicación mas eficaz
• Disminuye la carga de trabajo.
• Permite organizarse de una mejor manera.

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TRABAJO EN EQUIPO
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL TRABAJO EN
EQUIPO
 Resolución de conflictos
 Comunicación
 Toma de decisiones
 Cooperatividad
 Competencia
 Negociación

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LIDERAZGO Y SUPERVISION
SUPERVISION

LIDERAZGO

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autoridad

LIDERAZGO YSUPERVISION
¿DE QUE DEPENDE UNA
SUPERVISION EFECTIVA?

a) La productividad del personal para
lograr los objetivos.
b) La comunicación.
c) La relación entre Jefe- Colaborador.
d) La corrección de errores.
e) La motivación y el marco formal de
disciplina.

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COMO PROPORCIONAR UNA
SUPERVISION EFECTIVA
– Compartir los objetivos
generales y específicos para
que los empleados puedanparticipar en las decisiones.
– Respetar al personal y sus
contribuciones.
– Conversar de una manera
informal con el personal.
– Hacer el mejor esfuerzo para
asegurar los empleados
afectados por una decisión,
tengan la oportunidad de dar a
conocer sus puntos de vista.
– Alentar al personal a que haga
sugerencias

LIDERAZGO Y SUPERVISION
•

LIDERAZGO

•

ES EL ARTE O PROCESO
DEINFLUIR EN LAS
PERSONAS PARA QUE SE
ESFUERCEN CON BUENA
DISPOSICIÓN Y
ENTUSIASMO HACIA LA
CONSECUCIÓN DE LAS
METAS GRUPALES.
El liderazgo convence, no vence
a la persona

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LIDERAZGO Y SUPERVISION

CARACTERISTICAS DE UN
BUEN LIDER
 Dedicación
 Credibilidad
 Aptitud para establecer
un plan estratégico
exitoso
 Flexibilidad y disposición
para delegar el poder
 Visión e...