salud publica
Páginas: 6 (1288 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2014
Concepto de Desarrollo Organizacional.
Desarrollo de la Organización comúnmente conocida por la sigla D. O. Según, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de lasorganizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".
Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)
En la década de 1960 surge el movimiento teórico del Desarrollo Organizacional, como fruto de un enmarañado conjunto de ideas, surgidas de la psicología con respecto a la conducta del hombre, de lasociología de la organización empresarial y de la psicología industrial referentes: al ambiente, al clima, o a la atmósfera en el sentido administrativo de la empresa.
3. Objetivos Básicos del Desarrollo Organizacional.
Los objetivos básicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situaciones, que sean objetos de esfuerzos del D.O. son principalmente los siguientes:
a.Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales.
b. Diagnosticar y solucionar problemas y situaciones insatisfactorias.
c. Establecer un clima de confianza, entre jefes, colegas y subordinados.
d. Desarrollar las potencialidades de los individuos.
e. Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos(cooperación, acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales), y al trabajo en equipo.
f. Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de los individuos que la conforman.
g. Despertar o estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines cuanti y cualifibles. que orienten la planeación estratégica.h. Localizar las responsabilidades de la toma de decisiones.
i. Desarrollar la organización a través del desarrollo de los individuos.
j. Perfeccionar el sistema y los procesos de información y comunicación.
4. Características del Desarrollo Organizacional.
La importancia D.O., se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. Laestrategia educativa, característica deñ D. O., busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentaciónque se constituirá en la base para la acción planificada ulterior.
Las variables dependientes que consideran algunos autores son:
Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano delbajo costo) al mismo tiempo.
Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
Satisfacción en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados sesientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas son:
Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por laempresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.
Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio.
5. Fundamentos Teóricos del D.O.
El D. O. ha evolucionado claramente durante los últimos años demostrando ser una disciplina fundamentada en el cambio organizacional. Al...
Desarrollo de la Organización comúnmente conocida por la sigla D. O. Según, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de lasorganizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".
Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)
En la década de 1960 surge el movimiento teórico del Desarrollo Organizacional, como fruto de un enmarañado conjunto de ideas, surgidas de la psicología con respecto a la conducta del hombre, de lasociología de la organización empresarial y de la psicología industrial referentes: al ambiente, al clima, o a la atmósfera en el sentido administrativo de la empresa.
3. Objetivos Básicos del Desarrollo Organizacional.
Los objetivos básicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situaciones, que sean objetos de esfuerzos del D.O. son principalmente los siguientes:
a.Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales.
b. Diagnosticar y solucionar problemas y situaciones insatisfactorias.
c. Establecer un clima de confianza, entre jefes, colegas y subordinados.
d. Desarrollar las potencialidades de los individuos.
e. Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos(cooperación, acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales), y al trabajo en equipo.
f. Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de los individuos que la conforman.
g. Despertar o estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines cuanti y cualifibles. que orienten la planeación estratégica.h. Localizar las responsabilidades de la toma de decisiones.
i. Desarrollar la organización a través del desarrollo de los individuos.
j. Perfeccionar el sistema y los procesos de información y comunicación.
4. Características del Desarrollo Organizacional.
La importancia D.O., se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. Laestrategia educativa, característica deñ D. O., busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentaciónque se constituirá en la base para la acción planificada ulterior.
Las variables dependientes que consideran algunos autores son:
Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano delbajo costo) al mismo tiempo.
Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
Satisfacción en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados sesientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas son:
Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por laempresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.
Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio.
5. Fundamentos Teóricos del D.O.
El D. O. ha evolucionado claramente durante los últimos años demostrando ser una disciplina fundamentada en el cambio organizacional. Al...
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