SALUD Y ENFERMEDAD EN LAS ORGANIZACIONES

SALUD Y ENFERMEDAD EN LAS ORGANIZACIONES 
ORGANIZACIÓN ENFERMA ORGANIZACIÓN SANA
·         El personal trabaja poco orientado a los objetivos de la empresa ·         Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembros de la organización y están comprometidos en llevarlos a cabo.
·         La gente ve que las cosas van mal y no hace nada por evitarlo. La gente habla informalmente delos errores y fallos con personas no implicadas en ello. ·         La gente se siente libre para señalar dificultades. Confían en que los problemas se resolverán.
·         La gente se trata mutuamente en una forma ficticia. Se enmascaran los asuntos y problemas, especialmente frente al jefe. ·         Los problemas se resuelven con pragmatismo y sin complejidades, de manera directa y oficialmente.Se tolera mucho la conducta inconforme.
·         La gente de la alta gerencia controla el mayor número de decisiones. ·         Los puntos para la toma de decisiones son determinados por la habilidad, el sentido de responsabilidad, la disponibilidad de información, la importancia del trabajo, el tiempo y el desarrollo gerencial. El nivel jerárquico no es considerado como determinante·         Los gerentes actúan por su cuenta provocando que no se opere conforme a los planes de la organización. ·         Hay sentido de equipo en la planeación, el desempeño y la disciplina. Hay responsabilidad compartida.
·         No son importantes para la empresa las necesidades y los sentimientos personales de los trabajadores. ·         Los problemas que se atacan incluyen las necesidades personales y lasrelaciones humanas.
·         La gente compite cuando se necesita colaborar. Buscar o aceptar ayuda es signo de debilidad. Ofrecerla es algo que no ocurre. ·         Existe un alto grado de colaboración. Hay disposición para colaborar y la competencia es mínima.
·         Cuando hay crisis, la gente se evade o se inculpan mutuamente. ·         Cuando hay crisis, la gente coopera hasta que éstadesaparece.
·         Los conflictos personales generalmente se ocultan y hay incremento de rencores y cuentas por cobrar entre el personal. ·         Los conflictos son tratados efectivamente y con apertura. La gente dice lo que quiere, y espera que así actúen los demás.
·         El aprendizaje es difícil. La gente no se acerca a sus compañeros para aprender de ellos. ·         Existe muchoaprendizaje en el trabajo basado en la voluntad de dar. Se busca la retroalimentación (feed-back) y el consejo.
·         La retroalimentación (feed-back) y la crítica es evitada. ·         La crítica se considera inherente al trabajo y es aceptada como parte de lo cotidiano.
 
·         La gente se siente sola y existe una falta de preocupación por los demás ·         Las relaciones son honestas,la gente se preocupa por los demás y no se siente sola.
·         La gente se siente prisionera del trabajo y la rutina, está aburrida, anquilosada y se considera obligada a permanecer en él por necesidad. Su conducta es indiferente y dócil. No se percibe un ambiente agradable. ·         La gente está motivada, muy involucrada voluntariamente. Su lugar de trabajo es importante y divertido.·         El gerente es el padre que da órdenes en la organización. ·         El liderazgo en situacional
·         El gerente controla exageradamente. Da poca libertad para permitir errores. ·         Hay un alto grado de confianza entre la gente, un profundo sentido de libertad con responsabilidad. La gente sabe lo que es importante para la organización y lo que no lo es. Se tiene la convicción de que sepuede aprender de los errores.
·         Tiene un gran valor minimizar el riesgo. ·         Se acepta el riesgo como una condición de crecimiento y oportunidad.
·         El desempeño deficiente es disfrazado o manipulado arbitrariamente. ·         Se encara el desempeño deficiente y se busca la solución pertinente.
·         La estructura, política y procedimientos de la...