salud y trabajo

De la estrategia amplia de la entidad fluyen objetivos más específicos. A nivel d la entidad están enlazados e integrados con los objetivos mas específicos establecidos para actividades varias, tales como ventas, producción e ingeniería, asegurando que ellos Sean consistentes. Tales sub-objetivos u objetivos de nivel de actividad incluyen el establecimiento de metas y deben relacionarse con losobjetivos de línea de producto,mercado, financiación y utilidades.
Definiendo objetivos en los niveles de la entidad y de actividad, una entidad puede identificar los factores críticos de éxito. Esos son asuntos claves que deben se correctos si las metas se planearon para ser alcanzadas. Los factores críticos de éxito se aplican para la entidad, para una unidad de negocios, una función, undepartamento o un individuo. La definición de objetivos le facilita a la administración identifica los criterios de medición del desempeño, centrándose en los factores críticos de éxito Categorías de objetivos.
A pesar de la diversidad de objetivos, pueden establecerse ciertas categorías principales:
Objetivos de operaciones. Hacen referencia a la efectividad y eficiencia de las operaciones de laentidad, incluyendo objetivos de desempeño y rentabilidad así como recursos de salvaguardia contra las perdidas. Varían dependiendo de la selección d los administradores respecto de estructura y desempeño.
Objetivos de información financiera. Hacen referencia a la preparación de "esta dos financieros publicados" que Sean confiables, incluyendo la prevención de información financiera publicafraudulenta. Están orientados principalmente por requerimientos externos.
Objetivos de cumplimiento. Estos objetivos hacen referencia a la adhesión a la leyes y regulaciones a las cuales la entidad esta sujeta. Dependen de factores externos, tales como regulaciones ambientales, y tienden a ser similares para todas las entidades en algunos casos y para toda una industria en otros casos.
Ciertosobjetivos se derivan de la participación de una entidad en los negocios. Un fondo mutuo puede valer sus participaciones diarias, mientras otros negocios pueden hacerlo trimestralmente. Todos los negocios comerciales publicitados deben tener cierto registro en la SEC'-4. Esos objetivos impuestos externamente son establecidos por ley o regulación, se ubican en la categoría de cumplimiento y pueden serde información financiera.
Los objetivos de operaciones están basados mas en preferencias, juicios y estilos administrativos. Existe una amplia variedad entre las entidades simplemente porque la gente informada, competente y honesta puede seleccionar diferentes objetivos. Mirando el desarrollo del producto, por ejemplo, una entidad puede escoger ser un adaptador tempranero, otra un seguidorrápido, y otra un rezagado silencioso. Tales selecciones afectaran la estructura, las habilidades, el personal y los controles de la investigación y de la función de desarrollo. En consecuencia, ninguna formulación de objetivos puede ser óptima para todas las entidades.
Objetivos de operaciones. Los objetivos de operaciones se relacionan con la consecución de la misión básica de una entidad, razónfundamental de su existencia. Incluyen sub-objetivos relacionados con las operaciones, dirigidos a engrandecer la efectividad y la eficiencia, orientando la empresa hacia sus metas ultimas.
Los objetivos de operaciones necesitan reflejar el ambiente particular de negocios, industria y economía en el cual funciona la entidad. Los objetivos requieren, por ejemplo, ser relevantes frente a laspresiones competitivas por calidad, ciclos de tiempo reducidos para ofrecer el producto al mercado o cambios en la tecnología. La administración debe ver si tales objetivos están basados en la realidad y demandas del mercado y están expresados en términos que permitan conocer completamente las mediciones de desempeño.
Una definición clara de los objetivos y estrategias de operación, enlazada con los...