salud

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Rómulo Gallegos
Maestría en Gerencia De la Salud Publica









ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS
PÚBLICOS Y PRIVADOS






Prof. Ely Marrero Participantes:

Gil Xiomara
Fernández Deny
Martínez Dioni
Vargas Erika
Vargas Ana
Vivas Glendy
Olivo DeisyJulio 2013

INDICE

Introducción 3
Administración hospitalaria 4
Administración pública 5
Administración privada 6
Diferencias entre administración pública y privada 7
Relevancia de la administración pública 7
¿Por qué nuestros usuarios ya no creen en la administración pública y acceden a la administración privada 11
Conclusión 12
Bibliografía 13INTRODUCCIÓN

Al igual que muchas estrategias empresariales exitosas, los hospitales suelen ser administrados bajo el contexto de calidad total, fundamentados en varias fórmulas de éxito tales como la gerencia y planificación estratégica de los servicios de salud, reingeniería de procesos, administración por políticas, etc. Esa filosofía en la gestión hospitalaria suele ser adaptada a laspeculiares demandas del hospital, tales como la complejidad tecnológica, la computación de toda la data, la investigación biomédica, la búsqueda de relación con los consultorios periféricos y la población, la introducción de servicios de las subespecialidades incluyendo servicios sociales y la preocupación por la humanidad y el entorno del paciente.
En este trabajo se esbozara lo concerniente a laadministración de los servicios públicos y privados, de igual manera opinión sobre la creencia de la administración pública.















ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

De acuerdo Méndez y Torres (2010); “es una especialidad de la administración en salud enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios y de las instituciones hospitalarias”. (s/p)
 En el pasado, laadministración de un hospital estaba a cargo de uno de los médicos de mayor antigüedad. En América Latina, la administración hospitalaria se fortaleció como especialidad desde la descentralización de los hospitales, por lo tanto, históricamente se divide en dos periodos, uno de valores modernos y otro de valores posmodernos. (Bravo 1996).
Al igual que la gestión de empresas industriales, laadministración hospitalaria se basa en estrategias para conseguir una mejor relación entre la calidad, precios y esfuerzos por lograr eficacias, efectividades y eficiencias en los servicios del hospital.
En la práctica, especialmente en la administración de hospitales públicos, las recomendaciones y estrategias teóricas suelen presentar una indeseable divergencia con la experiencia real.
Como carrera, laadministración hospitalaria, por lo general, requiere de una maestría en Gerencia Hospitalaria, el cual prepara a profesionales, aún aquellos sin carreras médicas, para administrar las necesidades específicas y abordar los desafíos de un hospital.
El proveer de servicios de salud, en forma clásica, ha partido de la creencia que debe y puede ser manejado por el sector estatal, desafortunadamentelos resultados no han sido los planificados. A nivel mundial existe una crisis del sector y los servicios de calidad han sido brindados por el sector privado con un grave problema que es la segmentación de las personas que pueden acceder a los mismos. Los servicios médicos hospitalarios están inmersos en una cuestión ética, que impide solucionar el equilibrio de la oferta y la demanda vía precios.La demanda de servicios médicos hospitalarios crece a una tasa mayor a la que la inversión pública y privada puede atender. La inversión pública tiene la limitación de los fondos. La inversión privada, la baja tasa de rentabilidad. Se necesita más y mejor tecnología médica que es más costosa, lo que se traduce en un incremento de los precios de los servicios finales. En cuanto al trabajo, el...