Salud

MINISTERIO
DE SALUD

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I. POLÍTICAS MINISTERIALES
En el ámbito de la salud nuestro país vive grandes desafíos. La población envejece rápidamente,
la tasa de natalidad baja, las enfermedades crónicas afectan a una proporción creciente de la
población, el costo de tratar cada enfermedad crece y, a la vez, estamos obligados a mantener
todo el esfuerzo en sanidad,vacunaciones y suplemento nutricional propios de una nación que
aún no logra dejar atrás la pobreza. Y precisamente, la mayor carga la llevan los más desposeídos,
lo que se traduce en diferencias inaceptables de mortalidad infantil, esperanza de vida, acceso a
cirugía y tratamientos simples y complejos.
A la luz de los principales hallazgos de la evaluación de los Objetivos Sanitarios de ladécada 20002010, resulta evidente que se han hecho progresos en la asistencia a los enfermos. Sin embargo, a
la luz del mismo análisis, aparecen también desafíos antiguos que se hacen hoy nuevos y urgentes:
¿Cómo mejorar en la tarea de mantener a la población libre de enfermedades crónicas? Aquí los
condicionantes de salud se hacen evidentes.
Salud debe variar su enfoque central hacia laprevención, la educación en salud, el diagnóstico
precoz y el manejo de la enfermedad en sus estados incipientes. Es decir, un enfoque en la salud
más que en la enfermedad, un énfasis en los hábitos más que en los medicamentos, un acento en
la atención primaria y familiar más que en hospitalizaciones prolongadas.
El desafío a mediano y largo plazo es enorme, pero estamos aún a tiempo de tomarlo, demanera que el necesario aumento de la inversión en salud se concentre en donde produce más
beneficios para todos.

II. CUENTA SECTORIAL
1. Red Asistencial
El proceso de reforma sectorial ha demandado importantes transformaciones al sistema público,
expresadas en el desarrollo de una red asistencial de creciente complejidad. En este contexto, el
esfuerzo del Ministerio de Salud en el ámbito dela gestión de recursos humanos se ha centrado
en mejorar la disponibilidad, competencias y distribución del personal de salud a lo largo de la
red asistencial.

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a. Atención Primaria.
Los objetivos estratégicos de la Subsecretaría de Redes Asistenciales para el año 2009, buscaron
consolidar el funcionamiento de las redes asistenciales; mejorar la gestión en la Atención
Primaria deSalud, APS, a través del modelo de salud familiar y comunitaria como eje del sistema;
desarrollar los recursos humanos en Salud; asegurar las condiciones de funcionamiento de las
Garantías Explícitas en Salud y, en el ámbito de la infraestructura, reponer los activos, renovar la
tecnología, expandirla y reconvertirla.
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En el año 2009 se certificó a 174 establecimientos de atención primaria comoCentros de Salud
Familiar, Cesfam, que sumados a los 259 establecimientos ya certificados, dan un total de
432 establecimientos certificados como Cesfam. Esto representa el 84 por ciento del total de
centros de salud.

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Se implementaron 123 Centros Comunitarios de Salud Familiar, Cecof. Se amplió el acceso
a la Red de Urgencia en la Atención Primaria con el aumento de las consultas enlos SAPU y
Servicios de Urgencia Rural con ocho millones 232 mil 721 consultas, lo que representa el 45 por
ciento del total de las consultas de urgencia del Sistema Público de Salud que ascienden a
18 millones 310 mil 395 consultas. Con el propósito de aumentar la resolutividad de los centros
de salud de atención primaria, se implementaron 29 unidades de atención oftalmológica
ambulatoria,llegando a 36 en el país.

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Como respuesta a la pandemia de influenza AH1N1, la atención primaria absorbió y resolvió
adecuadamente gran parte de la demanda de atención. En los meses de mayor demanda
del invierno, se realizaron 43 mil atenciones en los Servicios de Urgencia.

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Estuvieron disponibles 534 salas IRA, 500 salas ERA y 100 salas mixtas para los Programas de
Infecciones...