SALUD
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Publicado: 7 de mayo de 2014
Análisis Estratégico Directivo Page history last edited by Fiorella Rivera 5 years ago
El Análisis Estratégicoes una de las herramientas más importantes de la gestión moderna. Provenga de las personas que sean líderes o no, todos deben entender el Análisis Estratégico porque es la única manera que todos, tanto el país, la empresa, el mismo individuo piedan hablar el mismoidioma y que exista una buena comunicación entre todos.
Con esto se podrán tomar decisiones más rápidas, conocer cuáles son las debilidades, fortalezas, ya que el Análisis Estratégico da un marco de referencia y se sabrá exactamente lo que se debe hacer y, sobre todo, donde enfocar los esfuerzos para solucionar las falencias y problemas, para con ello, llegar con éxito a las metas fijadassostenidamente.
Para entender un poco mejor la definición de Análisis Estratégico es que se presenta el siguiente mapa mental:
Elaboración Propia Fuente: http://es.geocities.com/kabifarag/plan/trabajo2.html#_top
Entonces tenemos que el Análisis Estratégico del Negocio (AEN) refuerza el Diagnóstico Estratégico, el cualconstituye un método de diagnóstico estratégico adicional a los más clásicos (FODA, Mc Kinsey, BCG, Análisis de la Industria o Fuerzas Competitivas, Análisis de Sinergia, etc.).
Sirve como eficaz método para diseñar la estrategia y el plan estratégica, o incluso, evaluar una estrategia ya diseñada, en cuanto a “poseer” o no un “proceso de negocio” que posibilite maximizar ingresos ybeneficios en dinero.
El Análisis Estratégico nos permite identificar y evaluar todas las situaciones internas y externas que afectan positiva y negativamente el desarrollo y crecimiento de la empresa y el logro de sus objetivos.
Fuente: ttp://www.sgp.gov.ar/contenidos/inap/publicaciones/docs/capacitacion/planeamientoestrategico.pdf
El Análisis Estratégico se compone de lossiguientes puntos:
1.Definición de Metas
2.Visión
3.Misión
4.Valores
5.Análisis de Entorno
◦Entorno General
◦Posición
6.Análisis Interno
◦Recursos y capacidades
◦Análisis de la cadena de valor
◦Competencias inherentes
Fuente: ttp://www.sgp.gov.ar/contenidos/inap/publicaciones/docs/capacitacion/planeamientoestrategico.pdf
Los puntos anteriores mencionadosya han sido explicados en otras páginas de este wiki, los cuales pueden acceder haciendo click sobre los título. Pero un punto importante para el Análisis Estratégico es la Cadena de Valor
LA CADENA DE VALOR[1]
Una herramienta que complementa la evaluación del ambiente interno de la empresa es el análisis de la cadena de valor de la empresa. Una empresa puede considerarse como elconjunto de una serie de operaciones distintas, colocadas entre las que realizan sus clientes o distribuidores; tal que la empresa ocupa un lugar en la cadena de valor agregado desde el origen de las materias primas hasta el consumidor final (Jarillo 1992[2]).
Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por élal adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadenade valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para...
El Análisis Estratégicoes una de las herramientas más importantes de la gestión moderna. Provenga de las personas que sean líderes o no, todos deben entender el Análisis Estratégico porque es la única manera que todos, tanto el país, la empresa, el mismo individuo piedan hablar el mismoidioma y que exista una buena comunicación entre todos.
Con esto se podrán tomar decisiones más rápidas, conocer cuáles son las debilidades, fortalezas, ya que el Análisis Estratégico da un marco de referencia y se sabrá exactamente lo que se debe hacer y, sobre todo, donde enfocar los esfuerzos para solucionar las falencias y problemas, para con ello, llegar con éxito a las metas fijadassostenidamente.
Para entender un poco mejor la definición de Análisis Estratégico es que se presenta el siguiente mapa mental:
Elaboración Propia Fuente: http://es.geocities.com/kabifarag/plan/trabajo2.html#_top
Entonces tenemos que el Análisis Estratégico del Negocio (AEN) refuerza el Diagnóstico Estratégico, el cualconstituye un método de diagnóstico estratégico adicional a los más clásicos (FODA, Mc Kinsey, BCG, Análisis de la Industria o Fuerzas Competitivas, Análisis de Sinergia, etc.).
Sirve como eficaz método para diseñar la estrategia y el plan estratégica, o incluso, evaluar una estrategia ya diseñada, en cuanto a “poseer” o no un “proceso de negocio” que posibilite maximizar ingresos ybeneficios en dinero.
El Análisis Estratégico nos permite identificar y evaluar todas las situaciones internas y externas que afectan positiva y negativamente el desarrollo y crecimiento de la empresa y el logro de sus objetivos.
Fuente: ttp://www.sgp.gov.ar/contenidos/inap/publicaciones/docs/capacitacion/planeamientoestrategico.pdf
El Análisis Estratégico se compone de lossiguientes puntos:
1.Definición de Metas
2.Visión
3.Misión
4.Valores
5.Análisis de Entorno
◦Entorno General
◦Posición
6.Análisis Interno
◦Recursos y capacidades
◦Análisis de la cadena de valor
◦Competencias inherentes
Fuente: ttp://www.sgp.gov.ar/contenidos/inap/publicaciones/docs/capacitacion/planeamientoestrategico.pdf
Los puntos anteriores mencionadosya han sido explicados en otras páginas de este wiki, los cuales pueden acceder haciendo click sobre los título. Pero un punto importante para el Análisis Estratégico es la Cadena de Valor
LA CADENA DE VALOR[1]
Una herramienta que complementa la evaluación del ambiente interno de la empresa es el análisis de la cadena de valor de la empresa. Una empresa puede considerarse como elconjunto de una serie de operaciones distintas, colocadas entre las que realizan sus clientes o distribuidores; tal que la empresa ocupa un lugar en la cadena de valor agregado desde el origen de las materias primas hasta el consumidor final (Jarillo 1992[2]).
Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por élal adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadenade valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para...
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