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GUÍA PARA ELABORAR UN
PLAN

DE EMPRESA

UNIDAD DE APRENDIZAJE:
PRACTICA PROFESIONAL INDEPENDIENTE
L.E.N. ADELAIDA VAZQUEZ RIVERA

1. LA IDEA, EL EMPRESARIO Y EL ENTORNO
1.1. LA IDEA DE LA EMPRESA
Toda empresa nace de una idea acerca de un producto o servicio que permitirá satisfacer la necesidad de alguien:
el futuro cliente de la empresa. Aunque la originalidad no es un requisitoimprescindible para la creación de una
empresa, puede ser un factor importante para su éxito. Crear una empresa exige, como condición inexcusable,
trabajo, no genialidad.
La idea sobre la que se apoya nuestro negocio se puede resumir en los siguientes términos (debemos reflexionar
acerca de los rasgos originales de la idea en comparación con negocios parecidos ya existentes, el riesgo queasumimos con la creación de la empresa, etc.; intentando mostrarnos lo más realistas posible):
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1.2. EL EMPRESARIO
Elnacimiento de una empresa supone siempre la convergencia de dos elementos: una idea de negocio y un
empresario dispuesto a llevarla a la práctica. El empresario que posee una idea de empresa debe también
reflexionar acerca de los motivos que le han impulsado a esta aventura y de los rasgos personales que son
convenientes para implantar con éxito la idea.
Los motivos que nos han llevado a lacreación de una empresa se pueden resumir en los siguientes:
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Guía para elaborar un plan de empresa
Desde unaperspectiva autorreflexiva, los rasgos más característicos de los promotores de la idea son los
siguientes (capacidad de trabajo, espíritu de riesgo, intuición, visión de futuro, capacidad para relacionarnos con
los demás, capacidad para aprender de la experiencia, propensión a la acción, nivel de formación, etc. En
definitiva todo aquello que estimemos conveniente para llevar a cabo el proyecto):.....................................................................
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1.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DEL SECTOR
El promotor de una idea empresarial debe tener un conocimiento profundo de la actividad que va a desarrollar, lo
que exige necesariamente unanálisis del entorno que condiciona la actuación de la empresa y del sector en el que
va a operar. El entorno puede definirse como el conjunto de factores o fuerzas externas que influyen, o pueden
influir, en la actuación y en los resultados de la empresa. El sector puede definirse como el conjunto de fuerzas,
presentes en el marco de un sistema productivo, que condicionan las expectativas derentabilidad a largo plazo.
Los principales hechos y factores procedentes del entorno del negocio (aspectos legales específicos, presencia de
fuerte/débil competencia, facilidad/dificultad para acceder a los materiales y suministros necesarios para llevar a

cabo nuestra actividad, facilidad/dificultad para acceder a créditos bancarios, posibilidad de que nos copien la
idea otros empresarios opromotores, etc.; en definitiva, todo aquello procedente del exterior de la empresa que
pueda beneficiar o perjudicar la supervivencia de la misma) que pueden incidir en el rendimiento del mismo,
tanto de forma positiva como negativa, son los siguientes:
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