Salud
Páginas: 3 (645 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2014
Facultad de Economía y Negocios
Sede Concepción.
MAGISTER EN GESTION ESTRATEGICA EN SALUD
Caso:
“LANZAMIENTO DEL K-1000”Nombres: Jorge Salgado
Marcia Muñoz
Viviana Ceballo
Docente: Cristian Ketterer
Fecha de entrega: 10 de Mayo del 2
DESARROLLO
1.- ¿Cuál esel conflicto principal del caso?
La principal causa que desencadena el conflicto es el anticipado lanzamiento del modelo celular de la competencia ChatProt, ya que se esperaba que se lanzara mastarde. Esto provoco en Clyde inseguridad respecto al modelo, K-1000, último producto lanzado por su empresa, siendo esta la raíz del problema, que trajo consigo que Clyde presionara a su equipo para lamejora del modelo nuevo, K-1000, recientemente terminado. Exigiéndole a su equipo la incorporación de aplicaciones de GPS y accesorios.
2.- ¿Cuales son las emociones por la que Clyde desde que sesiente presionado a realizar el modelo mejorado del K-1000? (Mencione al menos 3)
Sensación de bienestar al comienzo del caso, cuando lo felicita la Vicepresidenta de desarrollo de productos, por eltrabajo en equipo para el desarrollo de K-1000.
Miedo o inseguridad, cuando el lanzamiento de la competencia se adelanto.
Frustración, al sentir que si equipo pierde la motivación pata trabajar,en las mejoras que el propuso para K-1000.
3.- ¿Qué impacto tiene el estado emocional sobre su equipo de trabajo?
El hecho que Clyde, se sienta inseguro y con miedo, lleva a presionar a su equipocon la mejora de K-1000, a tal punto de provocar, que estos se sientan disgustados, con falta de compromiso y con un rechazo hacia Clyde, a tal punto de querer retirarse de su equipo.
4.- ¿Estáde acuerdo con la manera de actuar por parte de Clyde para solucionar el conflicto? ¿Por qué?
No estamos de acuerdo con dejar irse a parte de su equipo hacia otra área, ya que son un equipo de...
Facultad de Economía y Negocios
Sede Concepción.
MAGISTER EN GESTION ESTRATEGICA EN SALUD
Caso:
“LANZAMIENTO DEL K-1000”Nombres: Jorge Salgado
Marcia Muñoz
Viviana Ceballo
Docente: Cristian Ketterer
Fecha de entrega: 10 de Mayo del 2
DESARROLLO
1.- ¿Cuál esel conflicto principal del caso?
La principal causa que desencadena el conflicto es el anticipado lanzamiento del modelo celular de la competencia ChatProt, ya que se esperaba que se lanzara mastarde. Esto provoco en Clyde inseguridad respecto al modelo, K-1000, último producto lanzado por su empresa, siendo esta la raíz del problema, que trajo consigo que Clyde presionara a su equipo para lamejora del modelo nuevo, K-1000, recientemente terminado. Exigiéndole a su equipo la incorporación de aplicaciones de GPS y accesorios.
2.- ¿Cuales son las emociones por la que Clyde desde que sesiente presionado a realizar el modelo mejorado del K-1000? (Mencione al menos 3)
Sensación de bienestar al comienzo del caso, cuando lo felicita la Vicepresidenta de desarrollo de productos, por eltrabajo en equipo para el desarrollo de K-1000.
Miedo o inseguridad, cuando el lanzamiento de la competencia se adelanto.
Frustración, al sentir que si equipo pierde la motivación pata trabajar,en las mejoras que el propuso para K-1000.
3.- ¿Qué impacto tiene el estado emocional sobre su equipo de trabajo?
El hecho que Clyde, se sienta inseguro y con miedo, lleva a presionar a su equipocon la mejora de K-1000, a tal punto de provocar, que estos se sientan disgustados, con falta de compromiso y con un rechazo hacia Clyde, a tal punto de querer retirarse de su equipo.
4.- ¿Estáde acuerdo con la manera de actuar por parte de Clyde para solucionar el conflicto? ¿Por qué?
No estamos de acuerdo con dejar irse a parte de su equipo hacia otra área, ya que son un equipo de...
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