salud
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2014
INTRODUCCIÓN
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
“Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente lasoperaciones de una empresa, para lograrun propósito dado”.
E.F.L. BRECHA.
Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”.J.D. MOONEY.
“Una técnicapor medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.
PETERSON Y PLOWMAN.
“El logro y mantenimiento de unambiente en el cual losindividuos que trabajan en grupos, pueden alcanzar metas y objetivos predeterminados”.
KOONTZ Y O´ DONNELL.
“Es un proceso distintivo que consiste en la planeación,organización, ejecución ycontrol, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos.
GEORGE R. TERRY.
“Es el proceso de trabajar con y a través de otros para lograrconefectividad los objetivos de la organización, mediante le uso eficiente de recursos limitados, en un medio ambiente
KREITNER.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
En el Sistema Administrativopuedenidentificarse dos tipos de procesos:
1.- El Proceso Funcional también denominado “Proceso Administrativo” y que consiste de las siguientes funciones:
1. Planeación.
2. Organización.3.Integración.
4. Dirección.
5. Control.
2.- El Proceso Operacional que se refiere a las siguientes operaciones:
:
Administración Financiera.
Administración de la Producción.
AdministracióndeRecursos Humanos.
Administración de la Mercadotecnia.
P L A N E A C I Ó N:
INTRODUCCIÓN: La planeación, según KOONTZ y O´Donnell es la función administrativa más importante de todas, puestoqueincluye la selección entre diversos cursos futuros alternativos de acción.
Un administrador debe organizar, integrar, dirigir y controlar para asegurar el logro de objetivos y metas según
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
“Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente lasoperaciones de una empresa, para lograrun propósito dado”.
E.F.L. BRECHA.
Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”.J.D. MOONEY.
“Una técnicapor medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.
PETERSON Y PLOWMAN.
“El logro y mantenimiento de unambiente en el cual losindividuos que trabajan en grupos, pueden alcanzar metas y objetivos predeterminados”.
KOONTZ Y O´ DONNELL.
“Es un proceso distintivo que consiste en la planeación,organización, ejecución ycontrol, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos.
GEORGE R. TERRY.
“Es el proceso de trabajar con y a través de otros para lograrconefectividad los objetivos de la organización, mediante le uso eficiente de recursos limitados, en un medio ambiente
KREITNER.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
En el Sistema Administrativopuedenidentificarse dos tipos de procesos:
1.- El Proceso Funcional también denominado “Proceso Administrativo” y que consiste de las siguientes funciones:
1. Planeación.
2. Organización.3.Integración.
4. Dirección.
5. Control.
2.- El Proceso Operacional que se refiere a las siguientes operaciones:
:
Administración Financiera.
Administración de la Producción.
AdministracióndeRecursos Humanos.
Administración de la Mercadotecnia.
P L A N E A C I Ó N:
INTRODUCCIÓN: La planeación, según KOONTZ y O´Donnell es la función administrativa más importante de todas, puestoqueincluye la selección entre diversos cursos futuros alternativos de acción.
Un administrador debe organizar, integrar, dirigir y controlar para asegurar el logro de objetivos y metas según
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