SALUD

Ministerio del Poder Popular para la Educacin. E.T.C Jess Enrique lossada Maracaibo - Edo. Zulia. Realizado Por Michell McDaniel C.I 25.790.612 Da 14-10-2014 Hora 900 AM Introduccin Este trabajo fue realizado especialmente para aprender un poco ms sobre la administracin general, y aspectos financieros y seguros de salud, y los sistemas de servicios de salud. TEMA 1, Administracin general.La administracin busca lograr que una necesidad sea satisfecha eficientemente, con mximo aprovechamiento de los recursos, En la administracin el problema ha sido ponerse de acuerdo sobre los trminos que habrn de aplicarse a los distintos aspectos de la disciplina y no solo eso sino que el problema se inicia desde el nombre que debe llevar. Los autores no se han puesto de acuerdo en el vocablo queah de designarlo los ingleses americanos la llaman indistintamente Management, administration,organization, En Espaa e Hispanoamrica se emplean los trminos administracin,direccin u organizacin indistintamente. El proceso administrativo, se llama proceso por que se plantea un cierto orden de sucesin de eventos o ideas que llevan a la consecucin de un fin. Las etapas que componen las partes delproceso administrativo son Previsin, Organizacin. Coordinacin, direccin. Previsin (Planeacin) Segn Fayol se entiende como calcular el porvenir y prepararlo. Una buena planeacin conlleva un programa de accin que implica PrevisinProyeccion hacia el futuro, Unidad un solo plan, Continuidad persistencia en el tiempo, Flexibilidad capacidad de adaptacin y cambio, PrecisinApuntar hacia el factor clavede xito. La planeacin se dirige hacia una forma de proceder e implica una claridad del futuro (visin), La razn de ser de la institucin (visin), los objetivos y las acciones para lograrlos. -Pronostico Analiza los eventos futuros probables partiendo de juicios razonados y elige la opcin futura mas adecuada. -Prospectiva Parte de la experiencia hacia la creatividad, no se fundamentan en elpasado, si no en la razn, busca escenarios deseables, posibles y realizables. -Prediccin Parte del presente hacia el futuro, se centra en el determinismo de los eventos y se gua hacia lo probable a suceder. -Previsin Parte del presente, se ubica en la adaptacin a cambios del entorno y propone mundos probables basados en la posibilidad de cambios simultneos con evolucin. -Pronostico Parte del pasadoy construye futuros basado en juicios de valor. -Proyeccin Parte del pasado y construye futuros probables basados en la trayectoria de los problemas o aciertos. -Organizacin Es aquella parte de la administracin que implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempean en la organizacin, El propsito de la estructura de una organizacin es ayudar a crear un ambientepropicio para la actividad humana. Disear una estructura organizacional eficaz no es una tarea administrativa fcil, se encuentran muchos problemas al hacer que las estructuras se ajusten a las situaciones, incluyendo tanto la definicin del tipo de trabajos que deben hacer como encontrar quien los haga. Los principios bsicos de una organizacin moderna se resumen en los siguientes aspectos Laorganizacin debe ser transparente. Una estructura debe tener mnimo de estratos, es decir debe ser lo mas plana posible. La organizacin debe ajustarse a su cometido. Alguien debe estar claramente a cargo en una crisis. La autoridad debe ser acorde con la responsabilidad. -Coordinacin La mejor coordinacin ocurre cuando las personas ven la forma de una empresa como sus trabajos contribuyen a las metrasde una empresa. Solo pueden ser capaces de ver esto, cuando conocen estas metas, Por ejemplo si los gerentes no estn seguros de si la meta de su firma es el volumen de ventas ,la calidad ,las tcnicas avanzadas o el servicio al cliente, no pueden coordinar sus esfuerzos para lograr ningn objetivo. -Direccin Consiste en influir en los seres humanos para que contribuyan a la obtencin de las metas...