saludo

Como crear una empresa
Una idea viable
La viabilidad de un proyecto está determinada por el análisis del producto o servicio, la oferta, demanda, competencia, costes y beneficios, necesidades financieras y el público objetivo al que te dirijas.
Plan de empresa
​​​La Dirección General de Industria y de la PYME, pone a disposición de los usuarios una herramienta interactiva para realizar unPlan de Empresa.
Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha. Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medida que avanza la idea, es sintético y claro, debe atraer constantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general, engloba los siguientes aspectos:
Descripción de laempresa, negocio o iniciativa empresarial Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores
Descripción técnica
Localización geográfica
Estructura económico-financiera
Organigrama de los recursos humanos
Estructura legal
Definición del producto o servicio a suministrar Descripción
Necesidades que cubre
Diferencias con productos de la competencia
Existencia de algúnderecho sobre el producto o servicio a comercializar
Planificación de los aspectos comerciales Análisis de mercado. Estudio de mercado
Plan de marketing
Establecimiento de las redes de distribución
Plan de compras

Es viable mi idea?
Será determinante para el éxito o fracaso de la empresa que definas y desarrolles tu idea bajo parámetros que te permitan constatar que el objetivo a alcanzares viable y realista. El futuro del proyecto que elabores a continuación dependerá de la solidez de este primer paso.

Antes de analizar con detalle tu proyecto y prodecer a la realización del Plan de Empresa es fundamental que evalúes la idea de la que partes basándote en criterios realistas y objetivos. En ese sentido deberías responder a una serie de cuestiones tales como:
¿Es realista miidea? ¿La rentabilidad justifica desplegar tal esfuerzo? ¿Es viable económicamente? ¿Y técnicamente? ¿Estoy en condiciones de acometerla?

Se trata de no dejar nada a la improvisación. Cualquier problema que intuyas en un principio y que no resuelvas en primer término se convertirá en un obstáculo que puede llegar a echar por tierra tu esfuerzo. Tener la máxima información sobre el producto y lasvariables relacionadas con él o, en su caso, sobre el servicio que sea centro de tu idea, evitará errores de planteamiento que pueden originar dificultades insalvables cuando ya has comenzado la inversión económica en tu proyecto.
¿De dónde y cómo puede surgir mi idea?
La opción que escojas a la hora de decidirte por un negocio concreto estará influenciada por muchos factores. Entre estoscondicionantes figuran...

...necesidades de mercado que no están cubiertas: nueva oportunidad de negocio.
...necesidades de mercado que consideras que pueden satisfacerse de un modo más adecuado, bien porque el mercado sea de nueva creación, esté poco abastecido o tenga un alto porcentaje de crecimiento.
...la imitación de un modelo de negocio que te interesa especialmente o que consideras quefunciona de forma adecuada.
...los conocimientos adquiridos o tu trayectoria profesional en sectores o mercados concretos, que te llevan a plantear un nuevo negocio aunque este pueda ya existir.
...un producto innovador en torno al cual hay expectativas de generar mercado.
...la detección de cambios de mercado o de nuevas tendencias en el comportamiento del consumidor.

Recuerda que 'innovación'no significa necesariamente que hayas inventado algo nuevo. Un proyecto estrictamente innovador puede responder a un planteamiento en otros términos de tu idea.
¿Cómo estructuro mi proyecto?
Una vez que hayas definido tu idea deberás elaborar un Plan de Negocio. Se trata de un estudio sistemático de todos los factores que influirán, o podrían influir, en tu actividad empresarial.

Así, debes...