saludos




Introducción

En el siguiente trabajo se refleja el resultado obtenido en la planificación estratégica que se considera ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresa, ya que esto permitiera que se pueda observar con claridad las vías más correctas a seguir, es decir podrían beneficiar la empresa u organización en situaciones inesperadas,también hay factores o aspectos que son vitales dentro de la planificación estratégica y básicamente dentro de estos procesos, que realmente tengan sentido y compromiso para que puedan motivar y utilizar a su máxima capacidad todo los recursos que tienen a la mano dentro y fuera de la empresa de esta manera la planificación estratégica debe ser un proceso que tiene que ser revisado continuamente detal manera que podrá tener éxito y alcanzar los resultados deseados.
















Conclusión

La planificación estratégica puede ser entendida como un estilo gerencial que se manifiesta en la necesidad de que la organización actué en función de su entorno, que permitan ejecutar y lograr una posición sólida a través de ventajas competitivas. Cualquier planificaciónestratégica debe contemplar una clara definición, que se quiere alcanzar, a donde se quiere llegar y cuál es el camino más conveniente a seguir para alcanzar esa meta.

Es importante resaltar que las estrategias se diseñan y justifican porque señalan en qué y cómo hacer para lograr esos objetivos, aprovechando de la mejor manera las oportunidades y enfrentando en forma efectiva las amenazas yasegurando una estrategia solida para la empresa










La Planificación estratégica
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa paraproporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales acompeticiones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con pocaespecificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico ydistinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjuntosistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro. ¿Es un propósito...