Salus
Páginas: 8 (1786 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2011
Salus
Este caso ha sido elaborado por el Dr. Bernardo Fernandez Ardavín para servir de base de discusión no como una ilustración de una situación adecuada o inadecuada de los hechos.
Hace algunos años, aproximadamente veinte, en la ciudad de Madrid Dn. Salustio Gonzáles, prominente hombre de negocios, fundó un gran centro comercial de autoservicio al que le puso el nombre de Salus.Con su probada habilidad empresarial y la ayuda de su yerno Calixto el negocio pronto empezó a prosperar.
El hijo mayor de don Salustio, Joaquín, se encontraba dirigiendo una de la fábricas de su padre en la misma ciudad de Madrid, por razones económicas decidieron vender la fábrica en la que se encontraba trabajando con la intención de que se incorporase inmediatamente al consejo deadministración de Salus y con el exclusivo fin de “ayudar a su papá y vigilar de cerca sus intereses”, entonces sucedió que el hijo y el yerno no cabían en el mismo cuerpo directivo.
Aún cuando el capital original de Salus el fundador había invertido la gran mayoría (aproximadamente el 90%) el yerno también aportó todo lo que era su capital (10%).
Un buen día el buen Calixto tomó una gran decisión,renunciar a su posición ejecutiva y también al consejo de administración, lo cual notificó de inmediato a Don Salustio.
Joaquín asumió instantáneamente La funciones directivas de Calixto, ahora estaba en decisión de buscar personal experimentado para desempeñar cargos directivos y ejecutivos o darles oportunidad a sus amigos.
Eligió la segunda opción y termino (o comenzó) el problema,nombrando a su a su migo y más cercano colaborador, Gervasio, como director general y a Leonardo, supuestamente experto en centros comerciales como gerente general.
Dn. Salustio era un gran hombre no solo un gran empresario, su interés en la gente se reflejaba en numerosas políticas y decisiones que transmitía por conducto de Calixto, por ejemplo cuidó que el ambiente de trabajo fuese sano yhonesto, constantemente se impartían cursos de capacitación para el personal, además se controlaban muy bien las compras de todos los productos, del almacén, de manera que no hubiese lugar a fugas, ni tentaciones por parte de los que intervenían en esas operaciones, por supuesto no se permitía que los directivos y ejecutivos tuvieran “negocios conexos” con el centro comercial que pudiera suponerconflictos de interés con sus respectivas posiciones.
En los primeros años, cuando aún no alcanzaba para pagar dividendos a los accionistas y los recursos se destinaban al pago de los pasivos Dn. Salustio solía preguntar si había fondos en caja y en caso afirmativo ordenaba que se entregara una parte a sus hijos como estímulo y anticipo de futuros dividendos.
Todavía en la época inicial se Saluscuando el fundador dirigía comenzó el desarrollo de la empresa, no obstante que Dn. Salustio no le gustaba mucho la idea de crecer, Joaquín y Calixto ambos de acuerdo, promovieron el establecimiento de dos nuevas tiendas en Santander.
Ya se fraguaban también centros comerciales Salus en Córdoba y Cádiz sin el conocimiento de Dn. Salus quien pensaba que crecer demasiado provocaríacomplicaciones.
Al salir Calixto de la dirección de la empresa, fue contactado por el principal accionista de una de las cadenas de almacenes en España y aunque tuvieron sus diferencias permaneció en contacto con Joaquín, de lo que siguió una fusión de ambas empresas y la cadena de almacenes más importante del país, quedando la familia González con el 81% de las acciones.
Al poco tiempo falleció Dn.Salustio y como era de esperar todas las tradiciones de la “gran empresa” se fueron perdiendo
Para empezar, Leonardo, el gran gerente general, decidió que todas las compras importantes de los almacenes tenían que pasar por sus manos, así mismo se abocó a la no menos productiva tarea de construir, promover, equipar, etc. Todas “Las nuevas Tiendas”. Dicho gerente adquirió, como se dice ahora, una...
Este caso ha sido elaborado por el Dr. Bernardo Fernandez Ardavín para servir de base de discusión no como una ilustración de una situación adecuada o inadecuada de los hechos.
Hace algunos años, aproximadamente veinte, en la ciudad de Madrid Dn. Salustio Gonzáles, prominente hombre de negocios, fundó un gran centro comercial de autoservicio al que le puso el nombre de Salus.Con su probada habilidad empresarial y la ayuda de su yerno Calixto el negocio pronto empezó a prosperar.
El hijo mayor de don Salustio, Joaquín, se encontraba dirigiendo una de la fábricas de su padre en la misma ciudad de Madrid, por razones económicas decidieron vender la fábrica en la que se encontraba trabajando con la intención de que se incorporase inmediatamente al consejo deadministración de Salus y con el exclusivo fin de “ayudar a su papá y vigilar de cerca sus intereses”, entonces sucedió que el hijo y el yerno no cabían en el mismo cuerpo directivo.
Aún cuando el capital original de Salus el fundador había invertido la gran mayoría (aproximadamente el 90%) el yerno también aportó todo lo que era su capital (10%).
Un buen día el buen Calixto tomó una gran decisión,renunciar a su posición ejecutiva y también al consejo de administración, lo cual notificó de inmediato a Don Salustio.
Joaquín asumió instantáneamente La funciones directivas de Calixto, ahora estaba en decisión de buscar personal experimentado para desempeñar cargos directivos y ejecutivos o darles oportunidad a sus amigos.
Eligió la segunda opción y termino (o comenzó) el problema,nombrando a su a su migo y más cercano colaborador, Gervasio, como director general y a Leonardo, supuestamente experto en centros comerciales como gerente general.
Dn. Salustio era un gran hombre no solo un gran empresario, su interés en la gente se reflejaba en numerosas políticas y decisiones que transmitía por conducto de Calixto, por ejemplo cuidó que el ambiente de trabajo fuese sano yhonesto, constantemente se impartían cursos de capacitación para el personal, además se controlaban muy bien las compras de todos los productos, del almacén, de manera que no hubiese lugar a fugas, ni tentaciones por parte de los que intervenían en esas operaciones, por supuesto no se permitía que los directivos y ejecutivos tuvieran “negocios conexos” con el centro comercial que pudiera suponerconflictos de interés con sus respectivas posiciones.
En los primeros años, cuando aún no alcanzaba para pagar dividendos a los accionistas y los recursos se destinaban al pago de los pasivos Dn. Salustio solía preguntar si había fondos en caja y en caso afirmativo ordenaba que se entregara una parte a sus hijos como estímulo y anticipo de futuros dividendos.
Todavía en la época inicial se Saluscuando el fundador dirigía comenzó el desarrollo de la empresa, no obstante que Dn. Salustio no le gustaba mucho la idea de crecer, Joaquín y Calixto ambos de acuerdo, promovieron el establecimiento de dos nuevas tiendas en Santander.
Ya se fraguaban también centros comerciales Salus en Córdoba y Cádiz sin el conocimiento de Dn. Salus quien pensaba que crecer demasiado provocaríacomplicaciones.
Al salir Calixto de la dirección de la empresa, fue contactado por el principal accionista de una de las cadenas de almacenes en España y aunque tuvieron sus diferencias permaneció en contacto con Joaquín, de lo que siguió una fusión de ambas empresas y la cadena de almacenes más importante del país, quedando la familia González con el 81% de las acciones.
Al poco tiempo falleció Dn.Salustio y como era de esperar todas las tradiciones de la “gran empresa” se fueron perdiendo
Para empezar, Leonardo, el gran gerente general, decidió que todas las compras importantes de los almacenes tenían que pasar por sus manos, así mismo se abocó a la no menos productiva tarea de construir, promover, equipar, etc. Todas “Las nuevas Tiendas”. Dicho gerente adquirió, como se dice ahora, una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.