SALVADOR PINCHI KAREN RED DE DISTRIBUCION


RED DE DISTRIBUCIÓN EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

Su evolución desde mediados de los años cincuenta se ha caracterizado por una primera etapa de conceptualización, con un énfasis en el análisis de costes de estas operaciones y la comprensión del grado de interrelación con otras tareas que suponía su despliegue. Ya en los años sesenta el foco se situó en los mecanismos de medición que buscaban elperfeccionamiento de los sistemas, cuando se habla de red logística se entiende por tal al soporte que hace que los productos lleguen a los clientes. Esta red está formada por un conjunto de almacenes conectados entre sí a través de diferentes medios de transporte. Dichos almacenes se clasifican a grandes rasgos en tres tipos: plataforma logística también llamada almacén central, almacén deconsolidación también conocido como almacén de tránsito y almacén regional o almacén local.
El crecimiento comercial de la organización ha sido constante a través del tiempo y la necesidad de ser más eficiente y competitiva se ha acentuado en los últimos años, por lo anterior, la propuesta de rediseño que planteo usando como herramienta una metodología de evaluación de proyectos busca satisfacer porcompleto la demanda que existe en las empresas , muestra que a través de una correcta administración de procesos logísticos se puede encontrar un importante diferenciador ante los competidores que puede contribuir en el fortalecimiento de las ventajas competitivas que hoy se requieren como líder en el mercado.
Uno de los problemas típicos en las operaciones de distribución es:
Establecer una ruta enuna red donde el punto de origen es diferente al punto de destino problemas de ruta mínima, establecer rutas de transporte entre múltiples orígenes y destinos problemas de transporte, establecer rutas para vehículos cuando los puntos de origen y de destino son los mismos problemas de enrutamiento vehicular.



La optimización de redes es un área del conocimiento que provee algunos modelos yherramientas analíticas que permiten abordar estos problemas.
En este contexto, nos podemos preguntar, ¿Sera importante la red de distribución en las pequeñas empresas?
Es importante porque la red de distribución es la de mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado ayuda a optimizar transporte de artículos, funcionar como centros de servicio y asesoría, realizar operaciones dediferenciación de los productos.
Las redes de distribución son, sin duda, un elemento necesario en cualquier organización. Permiten mantener el contacto directo con el cliente, desarrollar múltiples operaciones a la vez aún piensa que puede hacerlo todo usted solo y hacerle más conocido dentro del mercado. Claro que para conseguir esto hay que saber escoger bien a los colaboradores que formarán parte deella.

Por eso, el presente ensayo tiene como finalidad desarrollar los argumentos sobre la red de distribución en la pequeñas empresas, pues en el ámbito laboral hay muchas empresas que no toman importancia a la red de distribución entonces veamos qué tan importante es la aplicarlo a nuestra empresa.

Red de distribución en las pequeñas empresas:

Las redes de distribución surgen por la necesidadde conectar y transportar los bienes de consumo desde su punto de producción (localización empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribución, la mercancía puede ser transportada con una gran variedad de modos de transporte (por ferrocarril, transporte aéreo, marítimo, fluvial o por carretera) y puede realizar varias paradas en almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a sudestino final. La configuración de la red de transporte condiciona los costes de distribución de la mercancía así como la planificación y organización temporal de la cadena de suministro de los productos al mercado. Un hecho que ha caracterizado el sistema de transporte de mercancías ha sido el nacimiento de empresas dedicadas exclusivamente a los servicios de transporte, los operadores logísticos...