Salvar un proyecto

Problemática Actual: Se realizaría un análisis de los inconvenientes que están afectando directamente el proyecto como son:
Los usuarios no tienen claridad total sobre procesos ni procedimientos.ESTRATEGIA – SALVAR EL PROYECTO
De acuerdo al análisis del Escenario presentado, se describe la siguiente propuesta estratégica para salvar el proyecto.
• En la siguiente reunión de seguimiento,mostraría explícitamente en qué estado está el proyecto, también aclararía que el atraso no ha sido por incumplimiento por parte del proveedor, sino por la falta de claridad y desconocimiento de losprocesos y procedimientos por parte de los usuarios, de lo cual ha incurrido de forma directa en el incumplimiento de la entrega del sistema de información.
• Dentro de la solución y de común acuerdocon el Cliente, se definiría un responsable por cada proceso para el levantamiento de la información por parte de los usuarios.
• Después de tener la información recolectada de los requerimientos deforma clara y concisa, evaluaría con el líder de requerimientos si la información recolectada falta aclaraciones y que tiempo puede llevar a cabo esta actividad, con el fin de tener un estatus para eldesarrollo del sistema de información.
• Finalmente me reuniría con el arquitecto desarrollo de software para que me ayude a definir recurso experto y tiempos de desarrollo, dedicados al 100% en laejecución y avance al sistema de información y enfatizando en los ítem inmersos al desarrollo como son análisis, desarrollo, pruebas y puesta en producción, incluyendo la capacitación y gestión alcambio para la adopción al sistema de información.
• Evaluaría finalmente que tiempos se pueden consumir en el desarrollo de la gestión al cambio para programar capacitadores y recurso adicional.
•Finalmente llevaría una propuesta al Cliente solicitando una prórroga de acuerdo a todas las variables analizadas y controladas anteriormente, donde mostraría los avances semanales del proyecto como...