Sam Walton Como Empresario Que Era

Sam Walton como empresario que era, poseía las tres atribuciones que todo empresario debe tener. La capacidad para crear una empresa, comenzando primero apostando todo su capital, incluso el defamiliares o amigos para abrir su primer negocio. Antes de su apertura, Walton dedicaba su tiempo a realizar un estudio de mercado observando las ventajas que podía tener el autoservicio, observar lasestrategias competitivas para decantarse por el liderazgo en costes, quedándose con un margen más bajo de ganancia. Provocó que el poder del mercado estuviera ostentado ahora por los canales dedistribución. Asumió el riesgo de apostar por segunda vez por este sector para su hijo, que mediante la ayuda de un préstamo y de sus ahorros pudo crear la primera tienda. Organizó los recursos haciendo quelos productos que vendía fueran de máxima calidad y que fueran los propios ejecutivos de las marcas quienes negociasen con él y no un representante. También dedicaba gran importancia al clienteaportando todo lo que él ahorraba al comprar a sus proveedores al precio de los bienes y así poder vender más cantidad.
También innovó el comercio dotándolo de tecnología, como aplicar a sus productos uncódigo de barras que al pasar por un ordenador mandaba información a la central, al igual que la comunicación entre tiendas via satélite con la propia central.
Walton siempre apostó por precios bajos, conlos menores costes sobre esos bienes al igual que los gastos de la empresa se reducían al máximo posible. Esto le hizo especial ya que ninguna otra cadena le podría hacer la competencia en el mismoterritorio.
El factor más a destacar de Walton es la innovación de su empresa haciéndose diferente a las demás eliminando trabajadores y costes, reduce espacio para el almacén dentro de la tienda y laposibilidad de que el consumidor tomara cuanto quisiera de bienes, abaratando los costes y precio de sus bienes. También podría destacarse el trabajo de Walton de investigación del mercado del...