Samsung

Samsung Electronics
Kun Hee Lee, presidente del Grupo Samsung, contempla la estrategia de su compañía mientras se está sentado en la oficina del sótano de su casa. Su oficina tenía un cien pulgadas de pantalla en la pared, y al frente de la pantalla había un escritorio pequeño, apenas un pie de altura. Lee pasó gran parte de su tiempo en esta sala, el estudio de las estrategias de suscompetidores y la supervisión de miles de millones de dólares de decisiones de inversión.
Al lado de su escritorio había cientos de DVDs y videos, muchos examinar las historias de sus competidores y estrategias. Cada nuevo producto fabricado por Samsung y sus competidores sáb lo largo de las paredes. Formado como un ingeniero, Lee ávidamente recogido aparte cada producto, el examen de su diseño y lacalidad de fabricación.1
Mientras estaba sentado al lado de su escritorio y tomó un sorbo bajo una taza de té verde de Corea, Lee se preguntó si su legión de empleados de Samsung estaba siguiendo su consejo popa a exigir siempre la superioridad en diseño de producto y eficiencia del proceso. Él tenía graves preocupaciones acerca de la complacencia en su empresa. Recordó que él mencionó en una reuniónde directivos: "Para un extraño, reprendiendo un gerente cuya división acumuló miles de millones de dólares [] en beneficio puede parecer extraño. Pero no veo de esa manera. Nuestras habilidades y esfuerzos jugó un papel importante en nuestro éxito, pero debemos darnos cuenta de que la mayor parte de ella vino de la negligencia, pura suerte, y nuestros predecesores las empresas líderes sacrificio".2   
Bajo el liderazgo de Lee, Samsung había llegado a convertirse en el primer productor mundial de memoria principal para todo tipo de ordenadores, cámaras digitales, reproductores de juegos y otros productos electrónicos. En fecha tan reciente como 1987, Samsung fue un actor secundario, años por detrás de sus rivales japoneses clave. Pero en 2003, la memoria de Samsung división mucho más altoque sus rivales japoneses, tanto en tamaño y rentabilidad. Samsung utiliza las ganancias de su división de memoria de invertir en productos de tecnología de otros. Para el año 2003, con la ayuda de los teléfonos móviles, pantallas de cristal líquido, y productos de memoria, Samsung había generado la ganancia neta del segundo más grande de cualquier empresa de electrónica fuera de los EstadosUnidos.
A pesar del éxito actual de Samsung, Lee preocupados ahora por las empresas chinas del continente que comenzaron a atacar Samsung de la misma manera que Samsung había atacado a los japoneses empresas de 20 años antes. La industria de los chips de memoria se espera que experimente un cíclico recesión en 2005, y mientras que Samsung había sobrevivido a los últimos dos descensos con los mejoresdesempeño de la industria, algunos observadores externos creen que la entrada de chinos fundamentalmente cambiar las condiciones de la industria en los próximos años.

Memoria de la Industria
Durante los últimos cinco años, la industria de los semiconductores ha crecido en importancia económica. En 2000, la industria disfrutó 200 mil millones en ventas, y la industria creció en un promediodel 16% año desde 1960. 3
  Productos semiconductores se clasifican en dos grandes categorías: la memoria de los chips y la lógica. Chips lógicos se utilizan para procesar la información y los procesos de control, y los chips de memoria la información almacenada. Los chips de memoria se clasificaron en DRAM (acceso aleatorio dinámico Memoria), SRAM (Static RAM), y Flash. Este caso se centra en laindustria de chips de memoria global, que representaron $ 33,7 mil millones en ventas en 2003.
DRAM representaron la mitad poco más del mercado de los chips de memoria en 2003. Históricamente, las DRAM Se utiliza principalmente en computadoras, pero la proporción de DRAM van a PCs se redujo de 80% a 67% entre 1990 y 2003. Telecomunicaciones y el mercado de la electrónica de consumo crecían los...