Samuelson

El proceso de la Planificación Algunos pasos que deben seguirse en la planificación:
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Detección de una oportunidad. Establecimiento de objetivos. Consideración de las premisas de planificación. Identificación de las alternativas. Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas. Elección de una alternativa. Elaboración de los planes de apoyo. Elaboración delpresupuesto.

Entre las ventajas más relevantes de la planificación tenemos: ayuda a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa; permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial; y ayuda a la administración a adaptarse rápidamente al medio cambiante. La planificación puede ser estratégica y operativa. Planificación Estratégica. La planificación estratégica permite la tomade decisiones a largo plazo. Acá se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima organizacional. Tienen como propósito establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa. Es muy útil para el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos para enfrentar la ruta a seguir en el futuro. Entre las etapas formales de la planificaciónestratégica se encuentran:
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Identificación de las estrategias actuales. Identificación de las metas estratégicas potenciales. Selección de metas estratégicas. Evaluación y ejecución de las estrategias.

Planificación Táctica. Es un proceso anual que guía hacia el logro de los objetivos propuestos en los programas de la empresa. Algunas diferencias entre los planes estratégicos ytácticos son:
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1. El plazo, los planes estratégicos implican el largo plazo, en tanto que los planes tácticos son de corto plazo, y en ocasiones mediano plazo. 2. El alcance, ya que los planes estratégicos son más generales, en tanto que los tácticos son específicos. 3. Independencia, ya que los planes tácticostienden a reflejar las metas y los planes estratégicos la misión de la empresa.

La planeación como de tipo de actividades tiene sus ventajas y desventajas, por cuanto es necesario considerarlas al momento de planificar.

Ventajas de la planeación Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito, es decir, todos los esfuerzos apuntan hacia los resultados deseados, lográndose una secuenciaefectiva entre tales esfuerzos. Señala la necesidad de cambios futuros, es decir, ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden presentar, por otra parte, ayuda a evaluar nuevos campos para una posible participación en ellos. Proporciona una base fundamental para el control, la planeación y el control son inseparables ya que son como los gemelos de la administración. Cualquierintento de controlar sin planes carece de sentido, ya que no hay forma de saber si vamos en la dirección correcta, a no ser que primero se sepa hacia donde vamos. Así los planes proporcionan los estándares de control. Obliga a la visualización de un todo, se obtiene una identificación constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de la organización en general. Dirige laatención hacia los objetivos, ayuda a tener siempre presente por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta y la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario.

Desventajas de la Planeación

Está limitada por la poca precisión de la información y la incertidumbre de los hechos futuros, es imposible predecir con exactitud lo que ocurrirá a futuro, de ahí que seafundamental trabajar con escenarios alternativos y con márgenes de tolerancia.
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Tiene en general un alto costo, dado que es la base de una buena administración, una adecuada planeación requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en términos de hora hombre. Puede...