san fernando

Planeamiento Estratégico de la Biblioteca de la Facultad de
Farmacia y Bioquímica de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. San Martín Armijo, Carmen.

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

En el presente capítulo se definirá el concepto de planeamiento
estratégico desde el punto de vista de diversos autores expertos en el tema; su
propósito e importancia para el desarrollo de lasorganizaciones, incluyendo las
universidades; las etapas que llevan a su consecución, las mismas que se
desarrollarán en el presente trabajo. Por último se ha incluido una lista de los
términos que aparecerán constantemente a lo largo del trabajo, y que se deben
quedar claros para la comprensión del mismo.
2.1 Definición del Planeamiento Estratégico

El planeamiento estratégico es un concepto quedata de mediados del
siglo XX, como una herramienta administrativa de la alta dirección de las
empresas, cuyo resultado se refleja en el Plan Estratégico, el cual se convierte
en guía de las riendas que tomará la empresa hacia el logro de sus objetivos. A
continuación se definirá el concepto de planeamiento estratégico desde el
punto de vista de diversos autores, algunos de los cuales seenfocan en el
campo de la bibliotecología como el caso de Corrall y Contreras. Se
desarrollará desde sus orígenes, y se concluirá con las similitudes de los
diversos conceptos citados.

El autor George Steiner (1983) nos dice sobre los orígenes del
planeamiento estratégico, que la planeación estratégica formal (como él la

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denomina) fue introducida por primera vez a mediados de 1950, en algunas de
las empresas comerciales más importantes de aquel tiempo, denominándolo
sistema de planeación a largo plazo. Hasta ese entonces era predominante la
dirección y planeación de tipo operacional, la cual se centraba en la gestión deáreas específicas, resolviendo problemas a corto y mediano plazo. Pero el tipo
de dirección que se llevaba a cabo en los niveles más altos de la organización
no era la dirección operacional sino la estratégica, aquella que guía, direcciona
y pone límites a todo el proceso operacional. El planeamiento estratégico
viene a ser hoy en día uno de los factores fundamentales, si no el principal, de
larealización del proceso de dirección estratégica.

Existen diversas definiciones de Planeamiento Estratégico que se
complementan entre sí, las mencionadas a continuación reúnen los conceptos
en los cuales se basa el presente trabajo.

Steiner nos habla de un sistema de planeación estratégica formal
formada por cuatro tipos de planes: planes estratégicos, programas a mediano
plazo,presupuestos a corto plazo y planes operativos. Este concepto de una
estructura de planes lo define de la siguiente manera:
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos
formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos,
políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con
el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr losobjetivos y propósitos básicos de la compañía. 4

Tomando como marco este concepto, el presente trabajo tiene como fin
desarrollar la etapa de planeamiento estratégico, que lo constituyen la
4

Steiner, George A. Planeación estratégica: lo que todo director debe saber. México, D.F.: Continental,
1983, p. 21

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Farmacia yBioquímica de la Universidad Nacional Mayor de San
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formulación de los objetivos, propósitos, y la propuesta de estrategias, es decir,
los lineamientos que serían la base de un plan estratégico, herramienta que va
a posibilitar la toma de decisiones y encaminar las acciones de la Biblioteca
hacia una misión y objetivos específicos.

El “Instructivo para la...