San Jose
Páginas: 23 (5695 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
ESCUELA DE POSTGRADO UPC
MASTER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO : GERENCIA DE OPERACIONES
DOCENTE : Dr. Ing° GUSTAVO GUERRERO
EMPRESA : CONSTRUCTORA SAN JOSE
INTEGRANTES : QINLAN LIANG
PAOLO BELDA
JOSE MELENDEZ
ENRIQUE PONCE
PAOLA NIETO
TRABAJO : GRUPALN° 3
FECHA : 21 DE DICIEMBRE DEL 2010
ÍNDICE
1. Introducción de la empresa San José 3 pág.
2. Visión de la empresa 4 pág.
3. Misión de la empresa 5 pág.
4. Analisis de la matriz FODA 6 pág.
5. Prioridades Competitivas de la empresa 7 pág.
6. Estrategia de la empresa 8 pág.
7. Cultura de la empresa San José 9 pág.
8.Planificación Estratégica de la Calidad 11 pág.
Proceso 1
Proceso 2
Proceso 3
9. Diseño del proceso de Constructora San José 21 pág.
10. Elementos del Just in Time 25 pág.
11. Diseño Lean 27 pág.
12. Conclusiones 29 pág.
13. Recomendaciones 30 pág.
14. Tabla de Requerimientos de Calidad 32 pág.
1.- INTRODUCCION
Empresa Constructora San Jose PerúEl Grupo San José inicia su actividad en 1975 con la construcción como única actividad de negocio. En los primeros años se especializa en edificación, extendiendo su red de negocios a todo el territorio español.
En el año 1982 una vez consolidada como constructora, la compañía inicia una estrategia de diversificación, que en la actualidad, comprende las siguientes actividades:
•Constructora
• Inmobiliaria
• Tecnologías y Energía
• Concesiones y Servicios
• Comercial
El Grupo San José mantiene una fuerte presencia en España, Portugal, Francia, Alemania, Estados Unidos, República Dominicana, Perú, Uruguay, Paraguay, Panamá, México, Argentina, Cabo Verde, Marruecos, India y Chile.
La actividad principal del Grupo es la construcción, que representa entorno al 77% del total de la cifra de negocio. Un 16% lo representa la actividad inmobiliaria, y un 6% tecnologías.
La apuesta del Grupo por los mercados internacionales es clara, habiéndose desarrollado en los últimos años una posición consolidada en el mercado portugués, argentino y peruano.
Además ha desarrollado una política de calidad que tiene como meta lograr la máxima satisfacción delcliente incrementando el nivel de las obras, productos y servicios, mediante la mejora continua y la constante motivación del personal, con el doble objetivo de lograr un sistema de calidad eficaz y adecuado al funcionamiento del grupo, ofrecer un servicio que se adapte a los requisitos especificados por sus clientes, establecer programas de formación permanentes, los cuales permitirán disponer deun personal con un alto nivel de calificación. Motivar y comprometer al personal con objeto de lograr una activa participación en el desarrollo de sus actividades y asegurar el cumplimiento de la legislación y normativa de obligado cumplimiento.
Principales obras realizadas:
|Condominio Parques de la Huaca | | 250,000 m2 |$160’000,000.00 |
|Edificio de Oficinas, Tempus | | 7,500 m2 |$ 3’000,000.00 |
|Remodelación Colegio Leoncio Prado | | 26,000 m2 |$ 20’000,000.00 |
|PAC - Artes Escénicas | | 3,500 m2 |$7’000,000.00 |
| Condominio del Aire | | 98,000 m2 |$ 20’200,000.00 |
|ECK - Aulas de inicial | | 2,200 m2 |$ 2’000,000.00 |
|Almacenes ISCO | | 3,200 m2...
MASTER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO : GERENCIA DE OPERACIONES
DOCENTE : Dr. Ing° GUSTAVO GUERRERO
EMPRESA : CONSTRUCTORA SAN JOSE
INTEGRANTES : QINLAN LIANG
PAOLO BELDA
JOSE MELENDEZ
ENRIQUE PONCE
PAOLA NIETO
TRABAJO : GRUPALN° 3
FECHA : 21 DE DICIEMBRE DEL 2010
ÍNDICE
1. Introducción de la empresa San José 3 pág.
2. Visión de la empresa 4 pág.
3. Misión de la empresa 5 pág.
4. Analisis de la matriz FODA 6 pág.
5. Prioridades Competitivas de la empresa 7 pág.
6. Estrategia de la empresa 8 pág.
7. Cultura de la empresa San José 9 pág.
8.Planificación Estratégica de la Calidad 11 pág.
Proceso 1
Proceso 2
Proceso 3
9. Diseño del proceso de Constructora San José 21 pág.
10. Elementos del Just in Time 25 pág.
11. Diseño Lean 27 pág.
12. Conclusiones 29 pág.
13. Recomendaciones 30 pág.
14. Tabla de Requerimientos de Calidad 32 pág.
1.- INTRODUCCION
Empresa Constructora San Jose PerúEl Grupo San José inicia su actividad en 1975 con la construcción como única actividad de negocio. En los primeros años se especializa en edificación, extendiendo su red de negocios a todo el territorio español.
En el año 1982 una vez consolidada como constructora, la compañía inicia una estrategia de diversificación, que en la actualidad, comprende las siguientes actividades:
•Constructora
• Inmobiliaria
• Tecnologías y Energía
• Concesiones y Servicios
• Comercial
El Grupo San José mantiene una fuerte presencia en España, Portugal, Francia, Alemania, Estados Unidos, República Dominicana, Perú, Uruguay, Paraguay, Panamá, México, Argentina, Cabo Verde, Marruecos, India y Chile.
La actividad principal del Grupo es la construcción, que representa entorno al 77% del total de la cifra de negocio. Un 16% lo representa la actividad inmobiliaria, y un 6% tecnologías.
La apuesta del Grupo por los mercados internacionales es clara, habiéndose desarrollado en los últimos años una posición consolidada en el mercado portugués, argentino y peruano.
Además ha desarrollado una política de calidad que tiene como meta lograr la máxima satisfacción delcliente incrementando el nivel de las obras, productos y servicios, mediante la mejora continua y la constante motivación del personal, con el doble objetivo de lograr un sistema de calidad eficaz y adecuado al funcionamiento del grupo, ofrecer un servicio que se adapte a los requisitos especificados por sus clientes, establecer programas de formación permanentes, los cuales permitirán disponer deun personal con un alto nivel de calificación. Motivar y comprometer al personal con objeto de lograr una activa participación en el desarrollo de sus actividades y asegurar el cumplimiento de la legislación y normativa de obligado cumplimiento.
Principales obras realizadas:
|Condominio Parques de la Huaca | | 250,000 m2 |$160’000,000.00 |
|Edificio de Oficinas, Tempus | | 7,500 m2 |$ 3’000,000.00 |
|Remodelación Colegio Leoncio Prado | | 26,000 m2 |$ 20’000,000.00 |
|PAC - Artes Escénicas | | 3,500 m2 |$7’000,000.00 |
| Condominio del Aire | | 98,000 m2 |$ 20’200,000.00 |
|ECK - Aulas de inicial | | 2,200 m2 |$ 2’000,000.00 |
|Almacenes ISCO | | 3,200 m2...
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