San lorenzo


OTRAS APORTACIONES
Sistema de Tarifas Diferenciales
En función de lograr la colaboración del obrero, Taylor desarrollo la idea de la remuneración basada en la producción, los trabajadores queprodujeran mas ganarían más y viceversa. Estableció premios e incentivos para cuando se cumpliese con la norma, así como otros mayores para cuando las mismas fuesen superadas.

Concepto de  eficienciaSe trata de descubrir la mejor manera de ejecutar un trabajo (the best way).
Considerada como la correcta utilización de los recursos disponibles para producir.

Estudio de tiempos ymovimientos:
Análisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.

Producción en serie:
Al planear las tareas específicas de cadatrabajador especializado y estructurarlas en una línea de producción. 

 Supervisión de funciones:
Implica que cada supervisor se especialice en un área de trabajo específica.



PRINCIPALES CRÍTICAS Dentro de las principales críticas efectuadas pueden resumirse así:

1.Mecanismo de la administración científica: la administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupóbásicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de"teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas". 
2.- Superespecialización del operario: como consecuencia de la división del trabajoencaminada a facilitar el aprendizaje de los oficios y su desempeño. A la larga, una excesiva miniaturización de la tarea personal conduce a la pérdida de la visión global y provoca no sólo una alienación delproducto -como señaló Marx-, sino del trabajo mismo. Las repercusiones negativas pueden ser muy abundantes: monotonía, robotización de las personas, privación de las satisfacciones asociadas al...