Sanches Tabernero Dirección Estratégica de empresas de comunicacion
Páginas: 17 (4035 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2015
Sanches Tabernero
“Dirección estratégica de empresas de comunicación”
Capítulo 1: "Dirección Estratégica".
Táctica: Consiste en responder a una situación. Tiene un contenido técnico y se limita a una acción a coto plazo. No es necesaria una visión del conjunto. Se repite de modo mecánico.
Estrategia: Es ciencia y arte, no es para todos. Estudia todas las opciones posibles. Actúa por laintuición y el sentido lógico. Pretende conseguir objetivos más que resolver problemas, sus decisiones determinan el resultado a largo plazo.
Se basa en predecir el acontecimiento a largo plazo, dentro de un sector económico determinado. Hoy el concepto parece obsoleto porque: El dinamismo y la capacidad innovadora del mercado hace difícil vislumbrar el rumbo. Por lo tanto, la dirección estratégica noconsiste en prepararse para un futuro predecible sino para compartir un modo de competir en el presente.
Dos enseñazas de la estrategia a los medios de comunicación:
1- Los problemas complejos requieren soluciones integradoras (variables distintas y equipos de trabajo distintos)
2- La empresa se configura por subsistemas operativos para alcanzar objetivos específicos y establecen relaciones dedependencia para lograr el fin general de la organización. Enfoque que permite resolver disputas entre departamentos (siempre hay problemas de visión en conjunto).
El desarrollo tecnológico y la creciente disponibilidad de información generan procesos de mejoras constates, la ventaja competitiva sería la capacidad de adaptarse a los cambios.
Porter
Dirección estratégica:Permite rentabilizar unaposición favorable en el mercado. Implica realizar actividades diferentes de las que hacen los competidores.
Eficacia operativa: Trata de establecer una ventaja competitiva que sea sostenible a largo plazo. Implica realizar actividades similares mejor que las compañías rivales (por ejemplo: ejemplares que llegan más rápido a puntos de venta)
Estratégica: Permite orientar las posibilidades decambio.
3 tipos de compañías:
> Creadores de las reglas de juego: Descubrieron ese sector, idearon un nuevo modo de competir por idear algo
>Seguidores de las reglas de juego: Imitan al primero tanto en estrategia como organización.
>Rompen las reglas de juego: no respetan a los líderes de mercado ni los imitan. Procuran hacer otras cosas, realizarlas de modo distinto.
Hamel propone diez principiospara descubrir estrategias que rompan con las reglas de juego:
1- No darle importancia linealmente a la planificación ya que obtura nuevas salidas o ignora problemas.
2- La estrategia debe ser subversiva, actúa con atrevimiento. Puede caminar por lugares vedados.
3- No dejar solo en manos de los altos directivos la construcción de la estrategia ya que estos suelen estar apegados al pasado.
4- Hayrevolucionarios en cada compañía, generalmente están aislados sin comunicación.
5- El problema no es el cambio sino el compromiso, la resistencia al cambio de los empleados suele ser por desconfianza a los directivos y escaso entrenamiento. Si los empleados ven el sentido al cambio y tienen retos personales y confianza es más fácil.
6-La elaboraciónde la estrategia debe ser democrática. (ver yescuchar propuestas de todos)
7- Cualquiera puede ser activista
8- La perspectiva es vital- Las estrategias innovadoras obedecen a cambios de perspectiva.
9- Las alternativas no son de arriba hacia abajo ni a la inversa. Evitar unidireccionalidad y no solicitar el diseño a empresa externa.
10- Buscar grupo pluralista
No se puede ver el final al comienzo, sin apertura verdadera a lo desconocido no sepuede vislumbrar estrategias revolucionarias.
La compañía debe realizar dos estudios previos:
a) determinar cómo es la industria y el mercado al que pertenece esa empresa
b) identificar la naturaleza, cultura y competencias esenciales de la propia organización.
Las empresas deben conocer los aspectos fundamentales del sector en el que compiten: cómo afectan a los rivales, las oscilaciones de...
“Dirección estratégica de empresas de comunicación”
Capítulo 1: "Dirección Estratégica".
Táctica: Consiste en responder a una situación. Tiene un contenido técnico y se limita a una acción a coto plazo. No es necesaria una visión del conjunto. Se repite de modo mecánico.
Estrategia: Es ciencia y arte, no es para todos. Estudia todas las opciones posibles. Actúa por laintuición y el sentido lógico. Pretende conseguir objetivos más que resolver problemas, sus decisiones determinan el resultado a largo plazo.
Se basa en predecir el acontecimiento a largo plazo, dentro de un sector económico determinado. Hoy el concepto parece obsoleto porque: El dinamismo y la capacidad innovadora del mercado hace difícil vislumbrar el rumbo. Por lo tanto, la dirección estratégica noconsiste en prepararse para un futuro predecible sino para compartir un modo de competir en el presente.
Dos enseñazas de la estrategia a los medios de comunicación:
1- Los problemas complejos requieren soluciones integradoras (variables distintas y equipos de trabajo distintos)
2- La empresa se configura por subsistemas operativos para alcanzar objetivos específicos y establecen relaciones dedependencia para lograr el fin general de la organización. Enfoque que permite resolver disputas entre departamentos (siempre hay problemas de visión en conjunto).
El desarrollo tecnológico y la creciente disponibilidad de información generan procesos de mejoras constates, la ventaja competitiva sería la capacidad de adaptarse a los cambios.
Porter
Dirección estratégica:Permite rentabilizar unaposición favorable en el mercado. Implica realizar actividades diferentes de las que hacen los competidores.
Eficacia operativa: Trata de establecer una ventaja competitiva que sea sostenible a largo plazo. Implica realizar actividades similares mejor que las compañías rivales (por ejemplo: ejemplares que llegan más rápido a puntos de venta)
Estratégica: Permite orientar las posibilidades decambio.
3 tipos de compañías:
> Creadores de las reglas de juego: Descubrieron ese sector, idearon un nuevo modo de competir por idear algo
>Seguidores de las reglas de juego: Imitan al primero tanto en estrategia como organización.
>Rompen las reglas de juego: no respetan a los líderes de mercado ni los imitan. Procuran hacer otras cosas, realizarlas de modo distinto.
Hamel propone diez principiospara descubrir estrategias que rompan con las reglas de juego:
1- No darle importancia linealmente a la planificación ya que obtura nuevas salidas o ignora problemas.
2- La estrategia debe ser subversiva, actúa con atrevimiento. Puede caminar por lugares vedados.
3- No dejar solo en manos de los altos directivos la construcción de la estrategia ya que estos suelen estar apegados al pasado.
4- Hayrevolucionarios en cada compañía, generalmente están aislados sin comunicación.
5- El problema no es el cambio sino el compromiso, la resistencia al cambio de los empleados suele ser por desconfianza a los directivos y escaso entrenamiento. Si los empleados ven el sentido al cambio y tienen retos personales y confianza es más fácil.
6-La elaboraciónde la estrategia debe ser democrática. (ver yescuchar propuestas de todos)
7- Cualquiera puede ser activista
8- La perspectiva es vital- Las estrategias innovadoras obedecen a cambios de perspectiva.
9- Las alternativas no son de arriba hacia abajo ni a la inversa. Evitar unidireccionalidad y no solicitar el diseño a empresa externa.
10- Buscar grupo pluralista
No se puede ver el final al comienzo, sin apertura verdadera a lo desconocido no sepuede vislumbrar estrategias revolucionarias.
La compañía debe realizar dos estudios previos:
a) determinar cómo es la industria y el mercado al que pertenece esa empresa
b) identificar la naturaleza, cultura y competencias esenciales de la propia organización.
Las empresas deben conocer los aspectos fundamentales del sector en el que compiten: cómo afectan a los rivales, las oscilaciones de...
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