Sanciones Disciplinarias

SANCIONES DISCIPLINARIAS
Los siguientes actos pueden resultar en sanciones disciplinarias,
incluyendo círculo disciplinario y hasta el despido.
Circular en las instalaciones o en el comedor de la asociación, fuera de las
horas de receso y si su trabajo no lo requiere, incluyendo el abandono de su puesto
de trabajo sin el permiso de su coordinador, director o gerente.
Dormir en horas detrabajo
Comer en el área de trabajo
Operar maquinas o equipos sin previa instrucción o permiso
Colocar o quitar notas o avisos del mural de la asociación sin autorización
para el efecto.
Crear, dirigir o participar en cualquier juego de azar
Distribuir materiales políticos, religiosos o de cualquier tipo ajenos a la
asociación
Hacer entorpecer el normal desenvolvimiento de las labores,mediante
actividades conflictivas.
Envolverse en relaciones sentimentales con compañeros o compañeras
de trabajo que puedan reñir con la moral, o que afecten el buen desenvolvimiento de
las funciones asignadas.
Se prohíbe realizar negocios personales dentro de la asociación. Las
rifas, ventas de artículos y prestamos de bienes y efectivo, dentro de las
instalaciones de la asociación.
Enlos lugares de trabajo se prohíbe el uso de celulares, beepers,
goma de mascar, comidas bebidas, lapiceros, fósforos, encendedores, etc.; ya que
interfieren en la seguridad y en la calidad del trabajo.
Los equipos, herramientas y materias primas de la asociación son
exclusivamente para los fines de ésta, no pudiendo ningún trabajador utilizarlas para
fines personales, ni sacarlas del lugar deltrabajo.
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SANCIONES DISCIPLINARIAS APLICABLES
La asociación atendiendo a la buena fe, le ofrece a su personal la
oportunidad de corregir su conducta ya sea en violación a la ley o a las políticas
internas; en tal sentido se vale de estas sanciones disciplinarias en las que el
trabajador aun puede contar con seguir laborando para la asociación. Estas
sanciones son las siguientes:Amonestación verbal: Esta puede ser aplicada directamente por el
Coordinador, Director o Gerente. Este tipo de amonestación es considerada para
falta leve. Deberá ir una constancia de la misma en el record del colaborador.
Amonestación Escrita: esta se realiza en la oficina de Recursos
Humanos, y es considerada para faltas mayores o faltas leves repetitivas. En los
casos de amonestacionesescritas se comunica ésta a la Inspección de Trabajo y se
solicita un inspector para corroborar los hechos (si el caso lo amerita).
Suspensión sin goce de salario (en los casos que así lo estipule el
Código de trabajo vigente)
CONCLUSION
Mantener satisfechos a los socios, clientes o beneficiarios, es la mejor
garantía que los colaboradores seguirán en la asociación, lo que a su vez significamayor seguridad para él en su empleo.

La disciplina eficaz
" La disciplina es la parte más importante del éxito. " - Truman Capote (1924-1984).
Retroalimentación y disciplina en la empresa
Si el desempeño de un empleado generalmente no está a la altura o si ignora constantemente los criterios y las normas de la organización, es posible que el gerente tenga que imponer la disciplina paracontrolar ese comportamiento. ¿Qué es exactamente la disciplina? Son las acciones que emprende un gerente para hacer cumplir las expectativas, criterios y reglas de la organización. Los problemas de disciplina más comunes que enfrentan los gerentes son los de asistencia (falta, retardos, abuso de los permisos por enfermedad), comportamiento laboral (incumplimiento de las metas de desempeño, desobediencia,descuido al usar los mecanismos de seguridad, consumo del alcohol o drogas) y deshonestidad (robo, mentiras a los jefes).
La esencia de la disciplina eficaz puede resumirse en los ocho comportamientos siguientes:
1.- Responda Inmediatamente. Cuando antes siga una medida disciplinaria a una infracción, más probable que es el empleado asocie el castigo con la infracción y no con usted como...