Sanciones

Metodología para la evaluación del
Sistema de Control Interno
La evaluación del Sistema de Control Interno se realiza en dos contextos: El primero
corresponde a una evaluación conceptual y elsegundo a una evaluación operativa. En
10 Contraloría General de la República
Informe - Concepto del Sistema de Control Interno 2011
la evaluación conceptual se establece si el Sistema de ControlInterno está formalizado
y si es completo, en la evaluación operativa se determina si es eficiente o no.
Evaluación conceptual
Verifica la existencia y aplicación formal y completa de los elementos delambiente
de control, evaluación de riesgo, actividades de control, información y comunicación
y monitoreo. Para las entidades del contexto MECI se realiza una homologación a los
subsistemas decontrol estratégico, control de gestión y control de evaluación.
• Subsistema de Control Estratégico: tiene relación directa con la planeación, su
control y los elementos de corrección oportuna a lasdesviaciones que se presenten
en el logro de los objetivos.
• Subsistema de Control de Gestión: tiene que ver con los componentes de la gestión,
es decir, la ejecución de la operación con susrespectivas actividades de control,
la información y la comunicación.
• Subsistema de Control de Evaluación: sus componentes son la autoevaluación, la
evaluación independiente y los planes demejoramiento.
Evaluación operativa
Determina, a través de pruebas de auditoría y evaluación de riesgos de control, si los
controles específicos establecidos por el sujeto de control operan de manera eficientey si mitigan los riesgos para los cuales fueron establecidos.
Integración de la evaluación conceptual y operativa
Como se puede detallar en el cuadro 1, una evaluación conceptual de un Sistema deControl Interno que sea formal, completo y su evaluación operativa eficiente otorga la
calificación máxima de 100 puntos, siendo ésta la situación ideal; si es informal pero se
determina eficiente...