sancor

nidades que identificamos son
• Su alianza con la empresa francesa DANONE.
• Los convenios con diferentes Universidades y escuela técnicas.
• La inauguración de distintas plantas alrededor delpaís.

La amenaza que identificamos es la deuda millonaria contraída por la empresa, que en 2008 fue respaldada por un préstamo del Banco Nación y en especial por el acuerdo con los acreedores quela refinanciaron hasta 2018.


A partir de las investigaciones realizadas en la empresa y de nuestro análisis como consumidores podemos identificar:
• Producto estrella: quesos blandos. Éstosproporcionan una alta rentabilidad para la organización.
• Vaca lechera: leche tradicional, manteca, crema de leche y el dulce de leche. Estos productos se encuentran en una posición competitiva fuertepero su tasa de crecimiento es baja
• Producto incógnita: quesos duros y semiduros. Actualmente tienen baja participación pero se están implementando estrategias para aumentar su rentabilidad
•Producto Perro sería la mayonesa “Granja Iris”, ya que es un producto que pasa desapercibido por los nuevos clientes y no puede competir con las marcas consolidadas en el mercado.
Como mecanismo deformalización la empresa se rige según su Código de Ética, que es el conjunto de normas que guía la conducta para desenvolverse dentro de la compañía y el trabajo en los negocios. Se asienta sobre cuatrovalores fundamentales: honestidad, respeto mutuo, esfuerzo, disposición a escuchar y treinta principios de acción, siendo uno de ellos “cuidado del medio ambiente”.
Dichos valores y principios sonasumidos por todos los miembros de la compañía desde el año 2005 como parte de su compromiso laboral. Gracias al implemento de la norma ISO 14000, la empresa controla el impacto ambiental de susoperaciones, cumple la legislación, y tiene objetivos de mejoras acordes a los parámetros internacionales.
Para agilizar la comunicación interna se comparte la información a través de la publicación de una...