sancor
Páginas: 6 (1329 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2014
Una gran duda entre aquellas personas no especializadas en áreas de marketing o comunicación corporativa siempre ha sido la diferencia entre imagen e identidad corporativa, dos conceptos íntimamente relacionados pero totalmente diferentes. Pues bien, veámos la diferencia…
La imagen corporativa hace referencia a la forma de percibir una determinada marca, empresa y su actividad por suspúblicos. Para crear una imagen corporativa se necesita llevar a cabo una serie de actividades de la mano de expertos en marketing y comunicación, influída por otros agentes como prensa o líderes de opinión, que consigan crear esa sensación en la mente del consumidor. Por descontado que la imagen corporativa debe ser coherente con el posicionamiento del servicio que se ofrece para no crear confusión entrelos consumidores.
La identidad corporativa, sin embargo, se refiere a la manifestación física de una marca. Incluye una serie de elementos como logotipo, papelerías corporativas y demás soportes, diseñados bajo unas guías de estilo o parámetros denominados “manual de estilo” o “manual de identidad corporativa”. En ellas se definen cómo debe aplicarse la paleta de colores corporativos, lastipografías, la organización visual de una página, etc… todo bajo una coherencia visual que vaya acorde además con la propia imagen de la empresa.
CASO SERENISIMA
1.- ¿Cuál es la estrategia competitiva con respecto a sancor?
Diferencia de la estrategia competitiva con respecto a SanCor
Una estrategia de La serenísima es que posee un ciclo que rige su producción
Ciclo de calidad innovación,introducción e incorporación de nuevas tecnologías , para el enfriamiento de la leche en tambo, ultrapasteorizacion para que la leches se pueda mantener más de 25 días sin perder sus cualidades de la leche y yogurt.
Buscando satisfacer las necesidades de los consumidores con productos de máxima calidad.
2.- ¿Cuál es la cadena de valor?
R. El primer eslabón dela cadena de calidad es el tambo.Al entregar la leche deben cumplir con las exigencias de calidad a nivel internacional.
El ciclo de control de calidad incluye vacas sanas y controladas para que estén libres de aftosa, brucelosis y tuberculosis. Trabajan con equipos de frio para mantener la temperatura exigida por el control de calidad de la organización
• El transporte es el segundo eslabón del ciclo de la cadena: La lechees transportada en camiones cisternas, de esta manera se asegura el frio y la higiene necesarios para protegerla pureza de la leche recolectada en el tambo
• El tercer eslabón de la cadena es la planta de progresivo, donde se clasifica la leche según su pureza. La leche con menos de 100 000bacterias/ml será la materia prima seleccionada para elaborar los productos La serenisima.
3.-¿Cuáles son las semejanzas y diferencias con frecuencia de la cadena de SanCor?
R.- Diferencia de la estrategia competitiva con respecto a SanCor
Una estrategia de La serenísima es que posee un ciclo que rige su producción
Ciclo de calidad
Está claro que La Serenísima –cuya facturación supera los 1.000 millones de pesos– decidió taparle espacios de góndola a SanCor, su principal rival. Con todo, laguerra entre las dos empresas lácteas más importantes del país no se agota en los supermercados. La compañía de Mastellone, líder en el Gran Buenos Aires (GBA), especialmente en los mercados de leche fluida y frescos, deberá fortificarse para resistir la inminente embestida de SanCor: "Sería un error estratégico no tomar fuerza en Buenos Aires, porque allí está 80 por ciento del consumo del país.La Serenísima y SanCor se manejan a través de dos estilos distintos. En la primera, el proceso de toma de decisión es mucho más ágil. SanCor es más lenta en sus movimientos, pero quizá más participativa con los productores. Es una diferencia de estilo de conducción más allá de sus estructuras societarias", afirma Draletti.
Pero lo cierto es que ni una ni otra están solas en el mercado. Según...
La imagen corporativa hace referencia a la forma de percibir una determinada marca, empresa y su actividad por suspúblicos. Para crear una imagen corporativa se necesita llevar a cabo una serie de actividades de la mano de expertos en marketing y comunicación, influída por otros agentes como prensa o líderes de opinión, que consigan crear esa sensación en la mente del consumidor. Por descontado que la imagen corporativa debe ser coherente con el posicionamiento del servicio que se ofrece para no crear confusión entrelos consumidores.
La identidad corporativa, sin embargo, se refiere a la manifestación física de una marca. Incluye una serie de elementos como logotipo, papelerías corporativas y demás soportes, diseñados bajo unas guías de estilo o parámetros denominados “manual de estilo” o “manual de identidad corporativa”. En ellas se definen cómo debe aplicarse la paleta de colores corporativos, lastipografías, la organización visual de una página, etc… todo bajo una coherencia visual que vaya acorde además con la propia imagen de la empresa.
CASO SERENISIMA
1.- ¿Cuál es la estrategia competitiva con respecto a sancor?
Diferencia de la estrategia competitiva con respecto a SanCor
Una estrategia de La serenísima es que posee un ciclo que rige su producción
Ciclo de calidad innovación,introducción e incorporación de nuevas tecnologías , para el enfriamiento de la leche en tambo, ultrapasteorizacion para que la leches se pueda mantener más de 25 días sin perder sus cualidades de la leche y yogurt.
Buscando satisfacer las necesidades de los consumidores con productos de máxima calidad.
2.- ¿Cuál es la cadena de valor?
R. El primer eslabón dela cadena de calidad es el tambo.Al entregar la leche deben cumplir con las exigencias de calidad a nivel internacional.
El ciclo de control de calidad incluye vacas sanas y controladas para que estén libres de aftosa, brucelosis y tuberculosis. Trabajan con equipos de frio para mantener la temperatura exigida por el control de calidad de la organización
• El transporte es el segundo eslabón del ciclo de la cadena: La lechees transportada en camiones cisternas, de esta manera se asegura el frio y la higiene necesarios para protegerla pureza de la leche recolectada en el tambo
• El tercer eslabón de la cadena es la planta de progresivo, donde se clasifica la leche según su pureza. La leche con menos de 100 000bacterias/ml será la materia prima seleccionada para elaborar los productos La serenisima.
3.-¿Cuáles son las semejanzas y diferencias con frecuencia de la cadena de SanCor?
R.- Diferencia de la estrategia competitiva con respecto a SanCor
Una estrategia de La serenísima es que posee un ciclo que rige su producción
Ciclo de calidad
Está claro que La Serenísima –cuya facturación supera los 1.000 millones de pesos– decidió taparle espacios de góndola a SanCor, su principal rival. Con todo, laguerra entre las dos empresas lácteas más importantes del país no se agota en los supermercados. La compañía de Mastellone, líder en el Gran Buenos Aires (GBA), especialmente en los mercados de leche fluida y frescos, deberá fortificarse para resistir la inminente embestida de SanCor: "Sería un error estratégico no tomar fuerza en Buenos Aires, porque allí está 80 por ciento del consumo del país.La Serenísima y SanCor se manejan a través de dos estilos distintos. En la primera, el proceso de toma de decisión es mucho más ágil. SanCor es más lenta en sus movimientos, pero quizá más participativa con los productores. Es una diferencia de estilo de conducción más allá de sus estructuras societarias", afirma Draletti.
Pero lo cierto es que ni una ni otra están solas en el mercado. Según...
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