SandOP

Compañía de Gran Consumo

Situacion Actual

Productos de marca; no fabrica marca blanca
Mercado maduro y en recesión; se precisa innovación para mantener nivel de ventas
Se puede implantar engrandes y medianas empresas
Permite detectar factores de riesgo y eliminarlos con anticipación.

Generalidades S&OP

Facilita la comunicación intedepartamental, una comunicación Horizontal yTransversal
Cuando se quiere una planificacion UNICA, es decir, unificar los planes Estrategicos y los Operativos

El S&OP integrada permite:
Llevar el control de la cadena de suministro (forecast,stock, compras o producción)
Conocer con mayor precisión las previsiones de venta (forecast)
Conocer los inputs del Dpto Ventas
Llevar un control mas preciso del Stock de almacen

Supply ChainPlanificar las compras en función de las necesidades de venta, los niveles de stock óptimos y las restricciones logísticas
Disminuir los costes de producción, almacenaje y transporte
Mayor ajuste a lademanda de las ventas
Conocer y planificar de manera anticipada la producción, las necesidades de almacenaje, etc.

Crear informes financieros, informes de KPIs, Cuadro de mandos. etc. con mayorprecisión
Realizar Informes financieros, informes de KPIs, Cuadro de mandos, mas precisos.
Estimar la facturación, Controlar mejor el presupuesto anual, los márgenes brutos (por clientes, mercados,etc.)
Realizar pronósticos de compras más realistas (Estimar el gasto en compras)

Finanzas + IT

Reducir el inmovilizado, es decir, permite reducir capital de inventarios
Llevar mayor control dela faturación (clientes, proveedores, etc)
IT- No es necesario reemplazar el sistema ERP de la empresa. Hay aplicaciones que son complementarias y que se adaptan a multiples sistemas y bases dedatos
IT- Las herramientas tecnológicas no son excesivamente caras en función las mejoras y ahorros que se obtienen

Controlar la previsión inicial de los nuevos lanzamientos.
Mejorar el control y...