Sandra Vaquero Zafra PORTFOLIO 2 1 ADE GRUPO 1

Sociología Parte: 2 Portfolio

Sandra Vaquero Zafra

SOCIOLOGÍA
SANDRA VAQUERO ZAFRA
1º A.D.E. GRUPO 1

PARTE 2:
PORTFOLIO

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Sandra Vaquero Zafra

ÍNDICE
Artículo Tema: 13 Concepto y significación del trabajo y ocio…………………………….Pág. 1

Artículo Tema: 14 De la concentración a la dispersión productiva
en la urbe global………………………………………………………………………………………………...Pág. 2Artículo Tema: 15 Familia, hogares, producción y consumo……………………...………..Pág. 4

Artículo Tema: 16 Género, trabajo y empresa…………………….……………………..……….Pág. 5

Artículo Tema: 17 Medio ambiente, sociedad y empresa……….…………………………..Pág. 8

Artículo Tema: 18 La responsabilidad social de la empresa….………………..……………Pág. 10

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Sandra Vaquero Zafra

Artículo Tema: 13 Concepto ysignificación del trabajo y ocio

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Sandra Vaquero Zafra

PERIÓDICO: Cinco Días
DÍA: 14/05/2012
URL: http://www.cincodias.com/articulo/economia/crisis-frena-poco-escaladaabsentismo-laboral/20120511cdscdieco_3/

Comentario:
Este artículo va relacionado con las causas socio-económicas de la crisis del Fordismo.
Entre ellas, encontramos los crecientes desajustes en las grandesfábricas: el
absentismo laboral cada vez es más difícil de controlar.
Según este artículo, el absentismo laboral le supone, a una empresa, una pérdida
media de 8000 euros al año, es decir, unos 29 euros al mes por trabajador. Por lo que
la productividad, de esas empresas que sufren absentismo laboral, tendrá un descenso
de la productividad, ya que los trabajadores no rinden lo que deberían.
Por otrolado, se ha observado que el sector que más sufre estas consecuencias es el
industrial, seguido del de servicios y la construcción.

Artículo Tema: 14 De la concentración a la dispersión productiva en la urbe global

Darío Menor (Roma) 14/04/2012 (06:00h)
Ikea ha demostrado que la deslocalización puede ser un viaje de ida y vuelta. La búsqueda
de una mayor calidad y, aunque parezca mentira, elahorro de costes, han llevado al coloso
sueco a sustituir a tres de sus proveedores asiáticos por fabricantes italianos. En el país
mediterráneo se manufactura ya el 8% de los productos que vende Ikea en las 41 naciones
donde está presente. Con los nuevos contratos firmados con empresas de la región norteña del
Piamonte productoras de muebles, grifería y juguetes, Italia se convierte en su tercermayor
proveedor, sólo superado por China y Polonia.
El consejero delegado de Ikea Italia, Lars Petersson, ha explicado la decisión por la
“competencia”, el “compromiso” y la capacidad de los nuevos socios transalpinos para
producir artículos mejores y más baratos que sus derrotados competidores asiáticos. Este
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último punto sorprende por lahabitual estrategia de la firma sueca de apretar al máximo a sus
fabricantes para lograr precios imbatibles. Esta máxima ha hecho que hasta ahora se
encuentren en China y en el sureste asiático la mayor parte de sus proveedores.
“Ha sido como hacer un análisis de sangre. Ellos (los managers de Ikea) vienen aquí, te
estudian, te interrogan, quieren saberlo todo”, explica en Il Sole 24 Ore Marco Paini,consejero delegado de la fábrica de grifería que lleva su apellido. Su empresa, que emplea a
330 personas, ha logrado convertirse en proveedor del gigante escandinavo tras superar un
duro proceso de selección que ha durado tres años, en el que primero había diez candidatos,
luego cinco y más tarde, tres. Paini reconoce que a veces es difícil trabajar con Ikea por su
“fortísima” atención a losprecios, lo que le lleva a analizar todo el proceso productivo y a los
proveedores de las empresas de las que se abastece. Llega a indicar a quién debe comprar, a
qué precio y cuál debe ser el margen de ganancia.
Además de la capacidad de los empresarios italianos por equilibrar con tecnología, innovación
y excelencia el mayor coste de la mano de obra, hay otro elemento que explica la decisión...