Sanlu Milk Espa ol Jos Juan Ramos Rdz
Páginas: 41 (10207 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
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EL GRUPO SANLU Y LA CRISIS DE LA LECHE CONTAMINADA
El gobierno dijo que el Sanlu era el culpable, Sanlu dijo que los agricultores de las vacas tenían la culpa, los agricultores de las vacas dijeron que las vacas tenían la culpa, las vacas dijeron que el césped era el culpable, y el césped dijo su madre tuvo la culpa.
El humor negro que circuló ampliamente en China a raíz del escándalo deleche contaminada
A finales del verano del 2008, un escándalo de leche contaminada se desarrolló en China y conmovió al mundo. Letalmente a un alto nivel de melamina, un químico industrial puede causar insuficiencia renal, se detectaron en la preparación del lactante que salió a la venta al mercado. Sanlu Group Inc. (Sanlu), la empresa central en el escándalo, había fabricado un producto conteniendomelanina que fue 5.125 veces mayor a los límites de seguridad de la Unión Europea (EU). El escándalo se extendió por la industria láctea china, , que fue valuada/estimada en mil millones de RMB122 ( $18 mil millones USD) en 2007 En todo el mundo, los productos lácteos chinos fueron retirados del mercado y prohibidos. En diciembre de 2008, las cifras oficiales de víctimas se elevaron a más de290,000 niños enfermaron, 51,900 hospitalizados, 11 sospechosos muertos y 3 muertes confirmado oficialmente.
El 22 de enero de 2009, el Tribunal Popular Intermedio de la ciudad de Shijiazhuang, provincia de Hebei, condenó a dos directivos de los proveedores de leche cruda de Sanlu a muerte. Cuatro ejecutivos de Sanlu - Consejero Delegado (CEO) y presidenta Tian Wenhua, los Vicepresidentes (PV), WangYuliang, Zhiqi Hang y Jusheng Wu - fueron acusados de producir y vender productos falsos o de calidad inferior. Tian fue condenado a cadena perpetua, y los demás fueron condenados de 5 a 15 años. A Tian se le ordenó pagar una multa de RMB24.7million ($ 3,6 millones USD). A pesar de la quiebra de la empresa como entidad legal, Sanlu también fue multado con RMB49.4 millones ($ 7,3 millones USD)2
EL GRUPO SANLU
EL CAMINO A CONVERTIRSE EN EL MEJOR PRODUCTOR DE LÁCTEOS
El 16 de febrero de 1956, 18 campesinos en los suburbios de la ciudad de Shijiazhuang agruparon 32 vacas lecheras y 170 cabras lecheras para formar una planta de leche colectiva para el manejo de almacenamiento de la leche y el proceso básico de la leche. Ellos llamaron a su grupo "Producción Lechera de felicidadcolectiva." Este colectivo fue el predecesor del Grupo Sanlu.
Gracias a varias generaciones de arduo trabajo de los empleados, la compañía sobrevivido a la crisis política (es decir, la Revolución Cultural) dirigiéndose a la era de la reforma en China. Desde la década de 1980, y en el rápido crecimiento económico China creó un enorme mercado de consumo, Sanlu había seguido la diversificación de susproductos lácteos. Sanlu tuvo casi 10,000 empleados, y fue uno con la mayor cantidad de empleadores en Shijiazhuang, capital de la provincia de Hebei.
El éxito de Sanlu era inseparable de un individuo en particular, CEO y presidenta Tian Wenhua. En 1986, Tian inició el programa de la combinación de tener vacas y criar vacas para resolver el problema de la escasez de leche cruda. En ese momento,China comenzó su reforma económica y la economía de la escasez se remonta a la época de la planificación. Como cualquier otra actividad que la agricultura pura fueron considerados una "cola capitalista" “capitalist tail”, la cría de vacas fue prohibida en las zonas rurales. Mediante la combinación de ‘criadero de vacas’ y del procesamiento de leche en sus operaciones diarias, Sanlu asumió lasfunciones de ambos a agricultores y un productor industrial.
Como la demanda de productos lácteos aumentaron junto con el crecimiento económico y los estándares de mejorar la vida , el modelo integrado de Sanlu no podía ponerse al día con el mercado en constante crecimiento. El suministro de leche cruda se convirtió en un cuello de botella para la expansión de la capacidad de producción. Tian se sintió...
EL GRUPO SANLU Y LA CRISIS DE LA LECHE CONTAMINADA
El gobierno dijo que el Sanlu era el culpable, Sanlu dijo que los agricultores de las vacas tenían la culpa, los agricultores de las vacas dijeron que las vacas tenían la culpa, las vacas dijeron que el césped era el culpable, y el césped dijo su madre tuvo la culpa.
El humor negro que circuló ampliamente en China a raíz del escándalo deleche contaminada
A finales del verano del 2008, un escándalo de leche contaminada se desarrolló en China y conmovió al mundo. Letalmente a un alto nivel de melamina, un químico industrial puede causar insuficiencia renal, se detectaron en la preparación del lactante que salió a la venta al mercado. Sanlu Group Inc. (Sanlu), la empresa central en el escándalo, había fabricado un producto conteniendomelanina que fue 5.125 veces mayor a los límites de seguridad de la Unión Europea (EU). El escándalo se extendió por la industria láctea china, , que fue valuada/estimada en mil millones de RMB122 ( $18 mil millones USD) en 2007 En todo el mundo, los productos lácteos chinos fueron retirados del mercado y prohibidos. En diciembre de 2008, las cifras oficiales de víctimas se elevaron a más de290,000 niños enfermaron, 51,900 hospitalizados, 11 sospechosos muertos y 3 muertes confirmado oficialmente.
El 22 de enero de 2009, el Tribunal Popular Intermedio de la ciudad de Shijiazhuang, provincia de Hebei, condenó a dos directivos de los proveedores de leche cruda de Sanlu a muerte. Cuatro ejecutivos de Sanlu - Consejero Delegado (CEO) y presidenta Tian Wenhua, los Vicepresidentes (PV), WangYuliang, Zhiqi Hang y Jusheng Wu - fueron acusados de producir y vender productos falsos o de calidad inferior. Tian fue condenado a cadena perpetua, y los demás fueron condenados de 5 a 15 años. A Tian se le ordenó pagar una multa de RMB24.7million ($ 3,6 millones USD). A pesar de la quiebra de la empresa como entidad legal, Sanlu también fue multado con RMB49.4 millones ($ 7,3 millones USD)2
EL GRUPO SANLU
EL CAMINO A CONVERTIRSE EN EL MEJOR PRODUCTOR DE LÁCTEOS
El 16 de febrero de 1956, 18 campesinos en los suburbios de la ciudad de Shijiazhuang agruparon 32 vacas lecheras y 170 cabras lecheras para formar una planta de leche colectiva para el manejo de almacenamiento de la leche y el proceso básico de la leche. Ellos llamaron a su grupo "Producción Lechera de felicidadcolectiva." Este colectivo fue el predecesor del Grupo Sanlu.
Gracias a varias generaciones de arduo trabajo de los empleados, la compañía sobrevivido a la crisis política (es decir, la Revolución Cultural) dirigiéndose a la era de la reforma en China. Desde la década de 1980, y en el rápido crecimiento económico China creó un enorme mercado de consumo, Sanlu había seguido la diversificación de susproductos lácteos. Sanlu tuvo casi 10,000 empleados, y fue uno con la mayor cantidad de empleadores en Shijiazhuang, capital de la provincia de Hebei.
El éxito de Sanlu era inseparable de un individuo en particular, CEO y presidenta Tian Wenhua. En 1986, Tian inició el programa de la combinación de tener vacas y criar vacas para resolver el problema de la escasez de leche cruda. En ese momento,China comenzó su reforma económica y la economía de la escasez se remonta a la época de la planificación. Como cualquier otra actividad que la agricultura pura fueron considerados una "cola capitalista" “capitalist tail”, la cría de vacas fue prohibida en las zonas rurales. Mediante la combinación de ‘criadero de vacas’ y del procesamiento de leche en sus operaciones diarias, Sanlu asumió lasfunciones de ambos a agricultores y un productor industrial.
Como la demanda de productos lácteos aumentaron junto con el crecimiento económico y los estándares de mejorar la vida , el modelo integrado de Sanlu no podía ponerse al día con el mercado en constante crecimiento. El suministro de leche cruda se convirtió en un cuello de botella para la expansión de la capacidad de producción. Tian se sintió...
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